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N-J項目部組織工程管理專業人才成立了總監辦公室，由人力資源部負責績效考核組織和結果核算，綜合管理部負責績效考核工作的后勤組織，總監辦公室具體實施績效考核工作。形成了分工明確、各司其職的績效考核責任體系。保證了績效考核工作不超...

進一步完善績效評價工作機制。加強協調，正確處理好項目績效評價工作相關職能部門的關系，理順工作機制，形成工作合力，共同推進績效評價工作。抓緊完善科學、規范的績效管理制度體系。利用信息技術等手段，逐步建立績效評價指標庫、績效評...

構建大型戰備工程項目績效評價全過程指標體系，不外乎就是確定績效評價目標、績效評價體系、績效評價指標及評價方法。主要思路是首先建立指標體系框架，然后選擇指標，最后確定權重［４］。在構建中，橫向上應涵蓋工程建設的各個方面，包括...

項目管理已經成為現代企業重點關注的內容，并被廣泛應用于各個領域，項目績效管理屬于項目管理的重要組成部分，是項目組織管理的中心內容，是企業落實戰略的重要載體。通過研究項目績效管理可以得知，較少有研究涉及系統式思維項目績效管理...

公共工程項目涉及面廣，與社會公眾利益密切相關，對公共工程進行績效管理意義重大。目前公共工程項目管理中存在決策過程的科學性不足，管理不夠系統，監督懲治的力度不夠等問題。在公共工程決策階段、執行階段、運行階段的績效管理過程中，...

結合某轉型升級的設計院建設工程總承包項目績效管理制度，分析了工程總承包項目績效管理的兩個階段、三個層次，重點介紹了每個階段考核的對象、獎金基數及獎金比例的設置。為解決困擾轉型升級設計院的工程總承包項目績效管理問題，提供了思...

有人說，績效管理工作是一項“不做等死，做了找死”的苦差事。實際上，績效管理過程中的種種困局很多時候是由于企業本身的問題和不足所致，企業如果能找到問題所在，結合自身行業特點，其仍不失為一種先進的管理方法。以筆者供職的建筑施工...

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質量、進度、費用，保證工程建設高效、有序地進行。結合核電工程建設現狀，建立了科學有效的核電工程項目績效考核體系，從考核原則、考核方案設計、考核工作的組織實施及考核結果的合理...

在市場經濟條件下，建筑公司的施工項目多采用采用項目管理的組織結構方式，但是真正有效進行項目績效考核的建筑施工企業不多。為此具體探討了建筑公司施工項目績效考核管理體系的建立，包括領導要重視績效考評、加強對考評執行人員的培訓、...

本文對工程項目績效考核體系相關概念進行了分析；對工程項目績效考核體系的建設和完善進行了較為詳細的討論，并提出了一些有價值的建議。工程項目指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項...

科技創新在企業發展中起著重要的作用，企業在科技研發方面的投入也越來越大，但是許多企業都遇到相似的問題──企業研發的成果乏善可呈。根據實地調研，提出適合自身的研發人員績效考核機制是解決問題的對策之一。科技創新越來越受到企業的...

將項目績效管理過程中的績效目標與激勵、績效評價與診斷、績效糾偏與提高等各個環節作為管理節點，以成長型企業研發創新類項目為例，重點揭示項目績效管理過程中沖突的內涵和特征，探究項目績效管理過程中目標沖突、利益沖突和行為沖突的作...