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績效管理作為企業長期發展的優勢，在保障企業戰略實施、解決企業項目管理難題等方面發揮重要作用。近年來，我國油氣行業經濟快速發展，科技項目戰略地位顯著提升。油田科技項目具有高投入、高風險、高影響等特點，掌握項目過程中技術操作和...

當前，大型工程項目績效評價還存在著單一性和局限性，沒有形成完整的指標體系，一般的建設單位也只是簡單地框列各種績效指標，沒有體現績效目標的合理性和績效指標的明確性，脫離了績效評價完整、客觀、科學的要求。《中共中央國務院關于全...

項目績效管理是一種新型管理手段，地勘單位需要在全新理念的支持和指導下合理開展項目績效管理，并采取各項有效的執行措施，才能夠獲得預期的效果，真正實現對地勘單位的有效管理，進一步提升地勘單位的綜合管理水平 [5]。但一些地勘單位長...

政務信息化是順應全球數字化浪潮的必然選擇，是推進我國數字政府建設的前提要求，推進政務信息化項目績效評價，是提升政務信息化項目建設管理水平，促進政務效能和數字治理能力提升的重要舉措，也是我國數字政府建設工作考核的重要內容。對...

我院采用信息化管理手段，利用財務集成管理模塊，對科研項目建立項目庫進行管理，包括項目檔案、項目立項、項目預算、項目執行、項目調整、項目績效。以審定的課題項目預算書和任務合同書為依據，編制全周期的項目預算，目的在于掌握項目全...

當前圍繞項目管理的具體內涵還沒有達成較為廣泛的共識。一般來說，項目管理主要是在日常的管理過程當中，根據具體的項目內容，制定實施細則，設定管理目標，推進管理工作的統稱。項目管理是企業管理領域的重要分支，也是企業提升管理效率，...

隨著我國政府對績效管理的不斷重視，績效管理漸漸作為信息化項目撥款的一個重要的指標，現行的績效管理對于信息化項目具有一定的促進作用，它規范了信息化項目的流程,讓財政資金落實到位，明確各個參與項目的部門的職責，使得制度的執行更為...

在工程項目團隊中，較高水平的組織承諾可以提高團隊成員的忠誠度，降低其流動率，并且團隊成員更愿意為項目目標努力工作而使得項目能夠取得積極的效益。在項目組織中，情感承諾使團隊成員之間產生一種集體意識，他們將組織目標看作自己的目...

建筑工程項目具有眾多區別于其他項目的特殊性、評價方法也很多，績效評價作為管理方式中的一種，屬于企業管理的一部分，為符合企業發展要求，績效評價必須切合企業發展目標、與企業發展戰略相配套。 績效評價是工程管理的一部分，同時又指...

從長遠看，科研項目績效評價體系的運用就是要對科研項目進行分類管理，對科研成果進行信息平臺建設，建立績效評價結果數據庫可以推動資源共享，信息資源多次利用，挖掘有價值的信息，提升核心競爭力。不斷完善績效評價結果應用，可為項目績...

研發項目績效工資結構為“崗薪+項目階段性績效工資”。可納入該范疇的項目有：前瞻性研究項目、技術研究項目、新產品開發（全新、改進型）項目、試驗站建設項目、工程研發項目。企業可根據企業實際情況，可將研發人員收入確定為一般管理人員...

目前，我國絕大多數建筑企業單位工程項目績效考核工作之中都缺乏一個完善的考核機制以及考核體系，從而直接導致工程項目績效考核工作沒有得到有效落實，流于形式，不僅無法有效激勵工程項目工作人員，甚至還會導致工程項目工作人員出現消極...