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中小企業(yè)研發(fā)項目績效工資方案及其設計

時間：2019-12-06　　 來源：《企業(yè)改革與管理》 龔 霞　姜宇飛
摘　要：針對研發(fā)工作專屬特性，設計了適合結(jié)構化研發(fā)過程管理“項目績效工資”方案，方案對研發(fā)項目績效總額、結(jié)構化過程績效比例設置、績效核算、項目團隊績效分配原則等實操性進行說明。
關鍵詞：研發(fā)項目績效工資；績效核算；完整性
一、引言
研發(fā)工作屬于創(chuàng)新型工作。大多數(shù)創(chuàng)新性工作都有特定的目標，創(chuàng)新工作基本是臨時性、一次性的，研發(fā)工作最大的特點是它的“創(chuàng)新性”。他們通常被稱為項目，每個項目都需要創(chuàng)造，都有自己的獨特性，往往是由不同的跨部門團隊采用不同的過程，研發(fā)出不同的產(chǎn)品或成果。
二、研發(fā)項目績效工資實施方案
研發(fā)項目績效工資結(jié)構為“崗薪+項目階段性績效工資”。可納入該范疇的項目有：前瞻性研究項目、技術研究項目、新產(chǎn)品開發(fā)（全新、改進型）項目、試驗站建設項目、工程研發(fā)項目。
1.確定年度研發(fā)項目工資總額
企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實際情況，可將研發(fā)人員收入確定為一般管理人員年收入1.2倍（國家高新技術企業(yè)對研發(fā)人員與一般管理人員最低薪酬比）及以上，與薪酬管理部門，根據(jù)年度研發(fā)項目數(shù)量、等級等確定本年度所有研發(fā)項目工資總額。
2.確定單個項目工資績效總額
企業(yè)制定《科研創(chuàng)新項目管理辦法》，因資源有限性，按項目的科學性、先進性、研發(fā)難度、對公司的影響程度、經(jīng)濟性等要素可將科研項目分等級管理，一般視企業(yè)年度項目數(shù)量多少，分為4～5個等級，每個等級績效總額可根據(jù)當年企業(yè)薪酬標準設定，且可根據(jù)薪酬內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整。本文暫以4個等級來設計，等級的評定由研發(fā)項目管理部門根據(jù)年度等級指標組織項目等級評審，項目等級評審標準可按表1標準參考見表1：
3.單個研發(fā)項目過程績效比例設置
本案以產(chǎn)品開發(fā)為列，將產(chǎn)品創(chuàng)新全過程標準化為結(jié)構化為6個過程，通過《設計計劃書》明確將6個過程時間計劃一一確定，將每個過程中需要輸出的文檔及文檔內(nèi)容標準化，形成《圖樣及設計文件完整性》標準，所有圖樣及設計文件審批均通過PDM系統(tǒng)/CAPP系統(tǒng)等研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)平臺管控。
研發(fā)項目團隊完成到哪個階段，輸出完這個階段的資料，就可申請獲得此階段所規(guī)定比例的績效。研發(fā)項目過程及績效比例可分解為見表2：
分解時需預留各項目的項目工資額度的10%作為年度項目工資調(diào)控。對于未構成立項條件的項目或其它技術支持、項目改進和完善等工作，從各項目工資總額中抽出一定比例（不超過10%）由分管領導統(tǒng)一調(diào)配，以支持分管領導把控研發(fā)全局工作開展，調(diào)劑對象為已量產(chǎn)的項目需研發(fā)支持但不構成立項的調(diào)劑、研發(fā)給協(xié)助市場、開拓市場參與調(diào)研的且不構成項目立項的調(diào)劑、年度設計團隊質(zhì)量較優(yōu)等的獎勵等。
開發(fā)過程包含試驗驗證，根據(jù)試驗難度、工作量等情況可分A、B、C三級，原則上分別占項目工資的15%、10%、6%，在進行項目等級評審的同時確定試驗、驗證工作等級。
后期服務，通常以產(chǎn)品交付運營1年期間為限。主要考驗設計人員設計質(zhì)量，如設計人員在1年內(nèi)未發(fā)生任何設計質(zhì)量反饋，則視為該項目結(jié)束，并獲取該階段績效。如這期間頻繁發(fā)生設計更改、技術指導等，則不追加項目績效。
其他非產(chǎn)品開發(fā)項目，如前瞻性研究、技術研究、試驗臺建設、工藝研發(fā)等均可以采用以上方案，建立與自身相匹配的階段、過程、過程績效比例。
4.單個研發(fā)項目績效月度核算
研發(fā)項目管理部門，按《項目計劃書》、《產(chǎn)品圖樣及設計文件完整性》標準、《設計階段性評審開口項》執(zhí)行情況，檢查項目輸出質(zhì)量、完成進度情況，符合則按階段核發(fā)績效。對未按計劃完成的項目，其項目工資應按未完的比例予以扣減并不再補發(fā)。對設計質(zhì)量把關則在設計圖樣及文件審核流程中把控，參與了多個項目研發(fā)的人員，其項目工資可以疊加。
月度項目工資=項目工資總額×核算比例×完成百分比/研發(fā)周期（月），如：某開發(fā)項目技術設計周期為1月至2 月，該項目工資總額為X元，如該項目技術設計階段項目工資核算比例為15%，該項目的完成比例為Y%，則該項目團隊在該項目中1～2月份項目工資總額為X×15%×Y%。
5.項目團隊過程績效分配原則
各項目團隊的項目負責人根據(jù)當月的項目績效工資額度和項目參與人的貢獻率進行分配。原則上項目負責人項目工資比例不低于10%，重大項目分
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