www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 項目績效考核 > 正文

中小企業(yè)研發(fā)項目績效工資方案及其設(shè)計

時間：2019-12-06　　 來源：《企業(yè)改革與管理》 龔 霞　姜宇飛
配方案可單獨討論決定，具體分配方案由項目經(jīng)理起草、團隊成員簽字認(rèn)可、研發(fā)項目管理人員審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可納入月度績效工資發(fā)放。
三、研發(fā)績效工資審查方案
已結(jié)構(gòu)化的研發(fā)項目，固化為6個階段，其每個階段輸出物可通過研發(fā)項目重要程度等級管理要求、質(zhì)量管理體系對研發(fā)設(shè)計開發(fā)過程控制程序要求、研發(fā)項目管理要求，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件完整性》，來規(guī)定產(chǎn)品在投標(biāo)、開發(fā)決策、設(shè)計、試制、鑒定、正式生產(chǎn)各階段和產(chǎn)品出廠時應(yīng)具備下表規(guī)定的圖樣及文件，對設(shè)計過程輸出物、項目階段績效輸出予以管控。
1.研發(fā)項目分類
研發(fā)項目按設(shè)計輸入不同，可分為合同開發(fā)和自行開發(fā)項目。其中合同開發(fā)指產(chǎn)品實行訂貨生產(chǎn)，供需雙方之間建立合同關(guān)系，用戶對供方提出質(zhì)量要求，供方根據(jù)合同進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；自行開發(fā)項目指企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)測用戶的需要，自行確定產(chǎn)品品種、質(zhì)量等級和水平，進行產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，用戶在市場銷售中直接選購，或供需雙方只簽訂供銷合同，用戶不對供方提出附加質(zhì)量要求。
2.研發(fā)項目重要度等級評價操作
根據(jù)公司研發(fā)項目的技術(shù)復(fù)雜程度（30%）、質(zhì)量特性（20%）、研發(fā)周期（10%）、企業(yè)投入研發(fā)成本（20%）、市場前景（20%）等五個維度。五個維度對項目影響權(quán)重不一，可根據(jù)企業(yè)實際情況酌情調(diào)整；每個維度又可按因素等級劃分為最高（5分）、較高（3分）、一般（1分）等等級。以下規(guī)定確定好后，可在項目立項時，由技術(shù)委員會按規(guī)定打分、評價、對應(yīng)等級得分，量化確定其項目等級。
3.研發(fā)項目各階段完整性
項目策劃與方案設(shè)計，納入方案設(shè)計階段，裝車納入項目結(jié)題階段。完整性表中“+”表該項文件可由設(shè)計經(jīng)理來判斷，是否“酌情”輸出；“△”表該項文件必須輸出。自主開發(fā)“新產(chǎn)品”，對應(yīng)項目重要度等級為A級或B級項目，“改進型”，對應(yīng)項目重要度等級為C級或D級項目。合同開發(fā)“復(fù)雜”，對應(yīng)項目重要度等級為A級或B級，“簡單”，對應(yīng)項目重要度等級為C級或D級。技術(shù)管理人員可依照《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件完整》，檢查研發(fā)人員是否及時輸出各階段文件，按時、完整則如數(shù)發(fā)放，否則按“單個研發(fā)項目績效月度核算”。
四、結(jié)束語
研發(fā)項目績效工資實施后，研發(fā)人員可根據(jù)立項進度、依據(jù)《產(chǎn)品圖樣與及設(shè)計文件完整性》相關(guān)規(guī)定，自主把握設(shè)計進度、申報項目績效，既激勵設(shè)計人員按計劃完成設(shè)計任務(wù)，也提升了研發(fā)項目質(zhì)量管控。
參考文獻
[1] 曹玉麒.項目型企業(yè)績效工資方案.[J].企業(yè)管理，2013，（6）：65-67.
作者介紹：龔 霞　姜宇飛（株洲九方裝備股份有限公司，湖南　株洲　412005）
本文2019年發(fā)表于《企業(yè)改革與管理》
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號