基于OPM3的組織項目管理能力體系建設(shè)的研究

時間：2018-12-21　　來源：《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》作者：楊啟昉白思俊馬廣平

目管理團隊，并且有完善的考核系統(tǒng)，對員工所擁有的技能建立檔案并進行評價。其他的資源也要建立相應(yīng)的詳細(xì)檔案和考核體制，識別資源可以幫助組織進行自我診斷，是項目管理實施的基礎(chǔ)，也是項目管理能力提高的前提。

（5）組織變革。組織必須采用現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)、管理手段、管理方式、管理目標(biāo)，以適應(yīng)信息時代和知識經(jīng)濟時代對組織管理更具彈性的要求，達到組織對市場及項目利益相關(guān)者之間的快速反應(yīng)的決策目標(biāo)。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理必須充分利用網(wǎng)絡(luò)工具和信息技術(shù)，實現(xiàn)資源的高度共享，充分發(fā)揮組織的潛能，提高組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)性和反應(yīng)能力。其次，采用“基于項目的管理”的組織模式，形成項目決策委員會、項目評審與變更控制、PMO和項目部的縱向項目管理鏈條將提高項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率，增強對項目的監(jiān)控和指導(dǎo)，促進組織隱性知識的積累和項目間的經(jīng)驗和教訓(xùn)的共享。再次，建立有效合理的授權(quán)體系，確保項目經(jīng)理有足夠的權(quán)限來獲取所需要的資源順利完成項目。最后，在制度化管理的前提下，重視開發(fā)人的潛能，組織要在情感管理、自主管理、人才管理和文化管理的多層次上進行管理，建設(shè)新型的企業(yè)文化，增強組織的凝聚力，實現(xiàn)個人的最大價值。

（6）應(yīng)用專業(yè)技術(shù)。采用組織項目管理，最重要的是在組織中推廣項目管理理念，同時要廣泛應(yīng)用項目管理專業(yè)技術(shù)，并且要使項目管理技術(shù)與現(xiàn)代化工具相互結(jié)合，如項目管理專業(yè)軟件、項目管理信息系統(tǒng)等的應(yīng)用可以為組織項目管理的實施起到事半功倍的作用。(本文2009年發(fā)表于《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》)

作者介紹：楊啟昉 1，白思俊 1，馬廣平 2（1．西北工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，西安 710129；2．西安航天動力試驗技術(shù)研究所，西安 710100）

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