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基于OPM3的組織項目管理能力體系建設的研究

時間：2018-12-21　　 來源：《科學學與科學技術管理》作者：楊啟昉 白思俊 馬廣平
本文的能力體系構建將緊密結合我國的項目管理現狀，在適用性最廣、模型結構較完善的OPM3模型的基礎上來完成，并針對長期性企業組織的項目管理能力進行研究，來避免OPM3針對性不強的弊端，從而提高本文能力體系的實用性和科學性。
2. OPM3與組織項目管理能力關系研究
組織項目管理能力是指將戰略規劃具體執行的能力，是將理想的目標轉化為可見的現實的能力。一個組織的戰略可以進一步生成一系列的具體項目，而這些具體項目正確實施的結果最終會導致組織使命和大目標的實現以及組織戰略的落實。  RodneyTruner教授將組織項目管理能力界定為組織及內部人員的項目管理能力和合適的組織控制和治理結構兩個方面，并從組織、項目、技術三個層面對組織項目管理能力進行了深入剖析[5－6]，打破了傳統的過程能力框架。在激烈的市場經濟條件下，項目已經成為企業成長必不可少的推動力，組織項目管理能力也已是企業競爭能力的重要體現。一方面是外部賽場，組織必須了解競爭對手的優勢和劣勢，熟悉外部環境的競爭標尺。另一方面是內部訓練，組織需要了解自身的能力，給自己進行定位。OPM3正是一個測定和改進能力的標尺，并且適用于不同大小和形式、不同行業和文化的各種組織。其內部結構和運作機理為項目管理能力的獲取及項目管理能力的提升提供了系統的規劃和實施平臺。組織項目管理能力與OPM3有著密不可分的關系。
2．1 組織項目管理能力是OPM3的映射
組織項目管理能力涉及到9大領域并且涵蓋項目管理的5個過程。而且由于全球競爭的日益激烈，項目管理能力已經從戰術層向戰略層轉移，而OPM3堅信組織戰略執行的效果預期與項目管理、項目組合管理及項目投資組合管理密切相關。那么，組織項目管理能力可以說是對OPM3模型結構的映射，每一個能力都可以從9大領域、5個過程及3個層次管理范疇的角度進行定位。OPM3三維度模型結構為組織項目管理能力的研究提供了基礎框架，為組織項目管理關鍵能力的提取提供了參考。
2．2 組織項目管理能力是OPM3的重要內容
組織戰略的管理、組織文化建設等內容的加入使得組織項目管理能力的定義更加科學，但組織項目過程管理能力仍是組織項目管理能力的重要組成部分，也是OPM3研究的重點，OPM3對能力評價和提升的思想以及應用機理為本文組織項目管理能力體系的構建提供了借鑒。
2．3 OPM3是項目管理能力提升的有效工具
知識、測評和改建是OPM3的3個基本部分。OPM3為組織提供了自我能力評估的標準來確定組織當前的項目管理狀況，然而運用項目管理成熟度模型進行評估，本身不是目的，而是要找到存在的薄弱環節，指導組織為改善現狀而制定改進計劃，進而提高項目管理能力，提升企業形象。OPM3為組織提供了2種不同的提高成熟度的方式：一種是項目管理、組合項目管理、投資組合項目管理；另一種是標準、可測量、可控制、可持續改進。
3 組織項目管理能力體系的構建
3．1 組織項目管理能力體系構建的原則
（1）系統性原則。組織項目管理能力應考慮各種因素的相關性、整體性和目標性，且在能力指標之間應具備有序性，而不是指標的簡單組合，構成一個能全面、合理地反映評價對像本質特征的完整體系。
（2）相對獨立性原則。構建指標時應盡量減少各指標間的重疊區域，將相關性降到最低限度。
（3）可比性和可測性原則。能力體系應立足于我國項目管理國情，關鍵能力指標應較易測量且便于進行縱橫向比較。
（4）動態性原則。能力體系在一定程度上反映項目管理的動態漸進變化，應該從發展變化的角度來考察組織的項目管理能力的現狀，揭示項目管理的行為表現，為進一步的項目管理能力的提升打下基礎。
（5）靈活性原則。能力體系的結構應具有可修改性和可擴展性，針對具體的某一組織的項目管理能力要求可對體系中的指標進行修改、增添和刪除，依據不同的情況將能力指標進一步具體化。
3．2 層面分析
通過對中國項目管理體系2006、國際項目管理專業資質基準ICB3．0、歐洲質量獎評價模型EFQM、中國杰出項目管理評估模型CQA以及相關能力體系理論和研究成果的深入分析，本文將組織項目管理能力體系劃分為組織戰略、人、組織、單項目過程、多項目過程、技術6個層面。各個層面的含義表述如下。
（1）組織戰略。是要從企業戰略的
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