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敏捷項目管理概述及應用實踐(下篇）

時間：2023-04-18　　 來源：項目管理躍遷 徐州
環節。
開發人員在正式轉測試的時候，除了要發轉測試郵件，還需要寫清楚轉測試的內容，環境等。
6）迭代完結
我們的迭代完結，是以最后的bug修改，體驗問題修改完為基準的。在版本循環的時候，我們有介紹，每個迭代的標準。所以，每個迭代的完成，是嚴格按照迭代的要求來進行的。迭代標準參考如下：
（5）適應變更
VUCA時代下，變化才是唯一不變的。作為項目經理，在項目推進的過程中，需要更好地擁抱變化。
在實際的背景情況下，當項目規劃制定好之后，當目標確認了之后，也還是會由于各種情況而發生變化。
在這樣的背景之下，項目經理需要做的是保持平常心，保持積極、客觀的應對心態，當出現變化時，當出現對目標有影響時，及時地進行調整和更新。
結合我自己負責的這個項目來看，總結了四個變更的維度，分別是：市場、政策 、內部目標、人員。
1）市場方面
對于互聯網項目或游戲項目來說，是市場驅動型的項目。因此當市場出現變化，項目出現變更則是一件再正常不過的事情了。
作為項目經理，則需要具備敏捷思維，擁抱變化。要相信，變是為了更好。當然，項目經理也可以在此過程中更多的參與和了解項目的背景，產品的規劃，以及多和高層管理者溝通，匯報，及時的了解到相關信息，以便更加快捷的應對變化。
事實上，在VUCA時代，更自如地應對項目中的突發情況，并且積極高效調整后快速推進，也是項目經理的一項重要能力。
2）政策方面
這點就非常好理解，關于政策方面，使得項目出現不同程度的變更。
這幾年互聯網，游戲的監管越來越進入深水區。長遠來看，是為了著眼于未來更良性的發展。但政策方面的變化，必然也是會對項目的規劃、目標帶來影響。項目經理只需要按照相關政策要求，去進行調整即可。
客觀的情況，無需特別的焦慮。但有一點，就是在允許的情況下，要盡量多和團隊成員解釋清楚，因為政策變化而帶來的項目側的變化。
3）目標本身
這點也是非常常見的，項目的初始規劃或目標并不會一成不變，由于市場、政策等帶來的變化，會導致目標有所變化。
但同時，項目側內部既定目標，也會根據項目的實際情況而進行調整，這都是很正常的事情。
項目經理是需要重點關注目標的，但不能因為目標的變化而感到焦慮，積極的應對即可。同樣也需要做好相關的信息同步，并及時刷新計劃。
4）人員的變化
還有一種情況，就是項目在推進的過程中，有部分人員的變化，也會導致項目目標出現變更。
一個公司、部門或者一個項目組，資源都是有限的，如果出現更高級別或戰略更高的項目，很有可能會大規模的人員抽調，這個時候對于原有項目來說，則一定是會受到影響的。與此同時，目標也會跟著變更。
這種情況下，項目經理要做的就是做好突發情況的應對策略，梳理已經完成和未完成的情況，做好人員陸續補充或者人員陸續回來的工作安排。
（6）需求池
需求池更多的是指敏捷scrum方法論里面的產品待辦事項列表。
需求池之所以要單獨拿出來講，是因為在具體實施的過程中，我們有不少項目經理會有某種誤區，覺得需求只包含了產品需求。
其實真正的需求池，是包含三個方面的需求的：產品需求、美術需求和技術需求。
產品需求和美術需求都是明面上的需求，但技術需求，往往容易被忽略，比如性能的優化、工具的建設、基礎框架的搭建、服務器的優化，還有其他和技術相關的需求。這些往
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