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敏捷項目管理概述及應用實踐(下篇）

時間：2023-04-18　　 來源：項目管理躍遷 徐州
個特性先完成，哪個特性就先合入主干進入到驗收和測試環節。
在迭代循環，我們項目的整個全流程參考如下：
1）迭代評審
每個迭代，具體對應的需求在人員落實之后，則會開始拉起需求評審，通常是對應特性下的所有參與人員都需要參加需求評審會。
需求評審會主要目的就是需求負責人對需求進行宣講，包括需求的設計目的、具體功能、模塊劃分、細節確認、美術相關等。
在需求評審完之后，如果涉及到可行性論證，則還需要邀請核心管理層參加，進行拍板決定。而后才分別是開發和美術對工作量進行拆分。
2）迭代（需求）評估
由于我們項目是有合作方一起參與的，所以在需求評估階段，分為兩種情況：
①有合作方一起負責的需求，在需求設計方案和詳細工作量評估輸出的時候，需要合作方的負責人先審核確認，而后才是項目組負責人審核確認；
②沒有合作方一起負責的需求，則在需求設計方案和詳細工作量評估輸出后，項目負責人審核確認即可。
在詳細工作量評估輸出之后，會將相對應的時間填入我們的項目管理工具（TAPD），而后項目經理根據詳細的工作量評估進行排期。
排期的時候，可以項目經理和FO一起排期。如果FO有這方面的能力也可以FO自己排期。
具體計劃輸出之后，我們會在特性群（企業微信）輸出詳細計劃安排，包括但不限于：FO是哪位、晨會安排、各模塊負責人、關鍵時間節點、主要問題或風險點、詳細計劃、需求鏈接。對于一些大的特性，我們還會郵件更新同步，并且同步到TAPD的指定位置。
3）迭代開發
計劃輸出之后，就正式進入到開發階段了。
開發根據自己評估輸出的時間，進行編碼、自測、聯調。在需求開發階段，有幾個特別需要關注的點：
①對于有涉及到UI方面的需求，在開發聯調自測結束后，需要拉起美術UI負責人在PC上先行驗收，這樣可以優先解決一部分很明顯的美術體驗問題。這個過程也是開發和美術先行驗收美術效果。
②在需求開發的同時，測試人員也會同步開始進行用例的測試，待測試用例輸出后，測試負責人會拉起和開發、策劃的用例評審，并且輸出開發自測用例。
③開發自測聯調之后，就會開始跑自測用例。跑自測用例的目的是為了在輸出產品驗收的版本的質量穩定，全流程不出現卡點。也正是因為此，開發跑自測用例是版本交付驗收的必要條件，且自測用例跑完并通過的比例是要超過90%。
4）迭代驗收
開發自測通過之后，就進入到需求驗收階段。因為我們是分支流水線模式，所以先輸出的是分支版本。
在分支版本輸出之后，分別會有特性小組和美術人員一起安裝APP版本進行驗收。
與此同時，開發側本身需要同步提交代碼review（code review：CR）。
版本驗收的時候，產品和美術會提相關的體驗問題，開發人員則同步修改體驗問題，以及CR的問題。
在確認體驗問題和CR問題都修改完成之后，則會提交正式的合并請求。
這里需要特別注意：
如果當前特性是一個非常大的特性，對原有功能預判有比較大的影響的時候，在原主干版本合入當前特性分支的時候，還可以安排測試人員接入進來，參與冒煙測試，這樣可以更進一步確保合入主干的版本穩定。
5）迭代轉測試
在項目啟動之初的時候，我們就有過約定，版本的正式轉測試，都需要合入主干，統一一個版本，減少分支版本和主干版本的不一致性。
所以，在分支版本體驗問題修改完成后，經過特性小組評估確定，驗收通過，則會正式進入到轉測試的
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