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敏捷項目管理概述及應用實踐(下篇）

時間：2023-04-18　　 來源：項目管理躍遷 徐州
程有影響。整個絕對匹配是指的，在每個系統功能正式開發之前，UI資源都需要提前到位。
這也是我們做全局規劃時的一個重要目的，全局規劃做好之后，會給出需求相應的輸出時間節點，以便美術先行，提前準備好。
3）版本規劃確定會議
當詳細規劃做好之后，項目經理會發起第二個重要會議，就是版本規劃確定會議。
這個會的主要目的就是和核心管理團隊一起確定當前這個版本最終要做的內容，以及每個特性的劃分是否合理。
為什么要再次和核心管理團隊開這個會議，這也是我們項目的一個特點，因為資源是有限的，我們在對齊范圍的時候，只是根據人員投入的情況進行的一個預估，認為是可以做完這些功能點，但詳細規劃之后，會出現兩種情況，一是原范圍做不完，這個時候會議上就要討論刪減掉哪些需求；還有一種情況就是需求規劃的不夠，則需要考慮新增一部分需求。
除了需求范圍的再次明確以及細節的確定，在這個會上，還有一件重要的事情，就是明確并敲定每個特性的owner，我們稱之為Feature Owner。
因為我們項目也是一百多人，但具體參與的項目經理只有1.5人，也就是說，我們沒有那么多項目經理。這個時候就要考慮采用FO制度，來填補項目經理，承擔一部分項目經理的工作。那這個FO主要是由核心團隊成員和項目經理來承擔。
FO的主要職責可以參考下，當然遠不止這些，如果FO項目管理意識或能力很強，可以承擔更多。項目經理則只需要管理好FO就可以了。
溝通對齊詳細規劃之后，會上還需要溝通對齊和資源相關的事項，也就是當前版本下所涉及到的美術資源，這些資源的完成時間是怎樣的，是否會存在嚴重的資源瓶頸？是否會對整體的版本效果帶來影響？都需要在這個會上明確。
4）輸出版本發布計劃
當整體規劃，資源情況，FO人員都確定之后，各特性FO和各系統模塊負責人則會評估詳細的工作量，在這期間，項目經理需要先全員同步整個團隊。
這個同步的信息包括：版本主要目標、整體安排思路、發布規劃的內容、可能的風險和應對計劃。
項目經理一定不能忽略這個項目整個規劃信息的同步，這本身也是屬于項目可視化的一部分。一個版本的規劃做好之后，是需要全員同步到團隊的。
讓整個團隊成員都清楚當前版本的主要目標、規劃內容、安排的思路，以及可能的風險和應對計劃。這會有利于整個版本計劃的推進。
這個信息的同步，我通常都是用郵件的形式發出來，然后在項目大群里面周知大家。通過多個渠道把信息同步好。
當各特性線具體的系統功能時間評估出來之后，項目經理在此基礎上，刷新同步整個版本的計劃。讓項目團隊成員都清楚地知道，這個版本是要做到什么時候完結。
5）執行版本計劃
版本真正開始落地執行的時候，是一個持續交付的過程，我們是采用流水線分支開發的模式，參考如下圖：
什么是流水線分支開發模式？
我們每個版本劃分好特性線之后，就會在同一的基線下，每個特性都獨立從主干上拉一個分支，作為特性線分支，在該特性線分支下，則獨立開發各個系統功能模塊。
這樣做的好處就在于，可以有效地避免特性之間的干擾，避免開發過程中，因為人為因素，因為環境因素等導致開發進程受阻。當然合版本也會帶來一定的成本。所以關于開發模式，沒有最好，只有是否真在的合適自己所在的項目。
那么當特性A開發完成之后，我們就會按照計劃時間，交付分支版本給到策劃和美術進行驗收，并
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