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敏捷項目管理概述及應用實踐(下篇）

時間：2023-04-18　　 來源：項目管理躍遷 徐州
進行體驗問題的修改；同時并行的還有開發側本身提交代碼review（code review）體驗問題修改完成之后，在合并主干之前，需要先將主干代碼合入到特性A分支來，并解決相應的沖突，做好自測及驗證，確保主干合入到特性A分支來是穩定的，不會影響到主干原有的功能。
在體驗問題，CR問題都修改完之后，就會正式提交合并請求，合并回主干，輸出版本給到測試對功能進行測試。
這里還有一步是可選的，就是看功能影響面大小，如果評估影響面很大，則會安排先進行冒煙測試，把相關的問題解決完之后，再提交合并主干。
對于其他各條特性的完成情況，也是如此的做法。當然也還有一種特殊情況，就是當出現兩個特性同時完成怎么辦？這里有一個原則，就是明確先后順序，確定誰先合，誰后合，切記兩條特性線獨自拉主干合入分支，再一起合回主干。這樣做，會導致整個版本沖突很大，對整個版本的質量穩定帶來很大影響。
與分支流水線一起規范的就是下面的這個流程，尤其是提交合并主干的時候，有專人進行CR和最后的確認。
此外，在版本執行的時候，我們也是有嚴格定義版本的達成目標的，而且涉及到具體的細節定義，每個版本都需要按照這個目標來完成。
6）版本回顧會議
在每個版本結束之后，我們會召開全員版本回顧會議，并進行總結。總結回顧會議的主要要點包括：
①整體版本演示
這一項是策劃負責人，將我們整個版本做的需求和功能，在大會上進行全員展示并進行不同程度的解說。通過演示真切的告訴團隊，我們整個版本做的具體的事情，這也是成果的展示。
因為在版本開發的過程中，可能很多團隊成員都是一直在忙自己所負責的事情，這個演示會的目的就是讓團隊成員整體感受當前版本的完成情況，也是向項目團隊展示整個版本周期的成果。通常15-20分鐘左右的演示。
②版本數據展示
這一部分則相對比較客觀，是項目經理和團隊成員展示當前版本的一些客觀的數據，包括版本需求的完成情況、自測通過率、bug修復率等等。
③產品的規劃和想法
在項目經理介紹完當前版本的完成情況之后，主策會把項目下一個階段的規劃和想法和項目團隊全員同步，主要目的是從產品側給團隊信心。如果這期間因為政策，因為市場的變化，產品的一些規劃或者目標有變化，還會在大會上進行解釋說明。
④技術和美術專項
這一部分則是主程和主美分別對各自己所負責的領域，和團隊介紹過程中的一些重難點，實現方式，也包括一些制作方式，讓團隊成員也清楚一些工作的完成情況。這一部分則相對會偏專業一點。
⑤目標回顧（更新）
如果目標沒有更新，則大會上再次和大家同步并強調目標以及關鍵時間節點；如果目標有更新，則同步更新的目標，并說明情況。既要說明what  to do，也要說明why to do。
⑥復盤總結
復盤總結則會根據實際版本的情況，進行整體的回顧，分特性小組進行討論，主要側重點則是當前版本下，哪些是做的好的，哪些是需要持續改進的。
過程中一些不好的方面，主要的原因是什么，有什么改進措施，并且最后形成紀要，以便在下一個版本的時候更好的優化和實踐。
（4）迭代循環
迭代循環是指的在版本循環的時候，規劃的每個大版本，這些大版本會拆分為不同的迭代來進行增量交付。
在實踐中，我們項目組規劃好的每一個beta版本，是按照特性線的模式，有機地分發至各特性線進行。
各特性之間，就是獨立的流水線模式，哪
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