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敏捷項目管理概述及應用實踐(下篇)

時間:2023-04-18   來源:項目管理躍遷 徐州
往也是需要花費實實在在的時間的。
所以,如果項目中出現不同程度的delay,則需要好好的審視,項目中的需求安排,是不是遺漏了隱性的需求,導致工作評估和實際輸出的不一致。如果是,那有必要在每個迭代計劃制定的時候,把這部分隱性需求都納入到正常的計劃里面來。如此,計劃的制定或許才會更加的合理。
(7)結尾
收尾和正常項目過程無特別的差異化,主要的事項就是交付產品或成果、開展項目回顧會議、項目活動收尾、組織過程資產的整理、團建。
其中回顧會議,非常建議項目經理在每個版本完結的時候,帶著團隊一起進行迭代回顧。這是可以和特性小組一起提升經驗的,包括這個過程中做的好的方面,做的不好的方面,或者是都講一講覺得開心的事情,覺得不開心事情,一些建議是什么等等。
組織過程資產,則是項目非常重要的積累和沉淀,這本身也是項目最初始到結束持續做的,最后項目結尾的時候,再對這些過程資產必要的整理,如果有可以提煉的則進行提煉和升華,這樣也是組織的財富。
至于團建,則根據項目完成的實際情況來定,比如吃飯聚餐、出去happy等。一個項目的完結也可以讓團隊成員共享項目果實。
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