www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 網(wǎng)文庫 > 正文

敏捷項目管理概述及應(yīng)用實踐(下篇）

時間：2023-04-18　　 來源：項目管理躍遷 徐州
全局規(guī)劃呢？項目經(jīng)理在初始做規(guī)劃的時候，一個很重要的依據(jù)就是來源于對項目背景的詳細了解以及管理層的預(yù)期。項目經(jīng)理要避免自己獨自拍腦袋地去做一份項目的全局規(guī)劃，這其實是不專業(yè)的。
我認為比較好的做法就是先有第一步，詳細了解項目背景和管理層預(yù)期，根據(jù)這個來指導(dǎo)做第一版的規(guī)劃。因為這樣可以節(jié)省在對齊整體規(guī)劃時的大量時間。
假設(shè)一開始沒有和管理層溝通對齊預(yù)期，按照自己的理解去做了一份規(guī)劃，結(jié)果和管理層去溝通的時候，發(fā)現(xiàn)和預(yù)期偏差很遠，再回過來進行調(diào)整，是需要花費更多的時間的。
反之，先了解預(yù)期，根據(jù)所掌握的信息和管理層的預(yù)期，結(jié)合自己的專業(yè)，第一版規(guī)劃做出來之后，和管理層溝通對齊，有細節(jié)的調(diào)整則微調(diào)，沒有大的問題，整體規(guī)劃就達成共識了。
這里有一點要特別強調(diào)，在做整體規(guī)劃的時候，項目經(jīng)理需要和產(chǎn)品負責(zé)人進行深入的溝通和交流，確保彼此的理解一致。項目經(jīng)理不能完全的去拍個腦袋做一份規(guī)劃，哪怕是有管理層的預(yù)期做支撐。
④制定整體里程碑計劃
整體版本規(guī)劃輸出之后，就可以根據(jù)初步的估算，做出整個項目的里程碑，這個里程碑是比較粗略的，主要是讓項目團隊心里有一個預(yù)期，尤其是可以初步了解到項目進行中的幾個關(guān)鍵里程碑。比如說，第一個重要節(jié)點版本，第一個垂直切片版本，第一個完整測試版本和最終上線版本的時間節(jié)點。
這個是對整體項目的推進有一定的指導(dǎo)意義的。當(dāng)然第一版是粗略估算，那么后續(xù)就是根據(jù)實際版本跑的情況，變化的情況，及時調(diào)整更新，并同步給項目團隊。
3）明確版本管理流程
持續(xù)迭代，持續(xù)交付都是以一個個版本來進行的，那么整個項目的研發(fā)流程，版本的開發(fā)模式以及版本合流就顯得尤為的重要。
①規(guī)范項目研發(fā)流程
下圖是以某一個迭代版本目標為例，從下圖中不難看出，整個項目研發(fā)流程的定義是比較清晰的，而且也應(yīng)該要界定清晰。
中大型團隊，如果沒有一個比較清晰的研發(fā)流程，團隊間各成員間的協(xié)作很可能會產(chǎn)生某種內(nèi)耗。尤其是項目剛剛啟動開發(fā)階段。
當(dāng)然一開始的時候，研發(fā)流程一開始不一定要很詳細或很全，可以在實際運行的過程中逐步優(yōu)化和調(diào)整。
但有一點是需要特別強調(diào)的，項目經(jīng)理在和團隊明確好流程和規(guī)范時，就要去守護這個流程和規(guī)范了。這本身也是項目經(jīng)理的一個價值體現(xiàn)。
如果發(fā)現(xiàn)團隊中有不遵守的，就要進行溝通對齊，可以允許有不同的聲音，但在當(dāng)下某個階段或者某個版本中，先遵守執(zhí)行，回顧會上的時候，再和團隊一起討論優(yōu)化。
除非是當(dāng)前的研發(fā)流程，嚴重阻塞項目研發(fā)進程，否則一般不建議在當(dāng)前迭代更改研發(fā)流程。
②明確版本開發(fā)模式
這個版本開發(fā)模式，我取名為流水線分支開發(fā)模式，簡而言之，就是拉分支開發(fā)，各系統(tǒng)功能或特性之間，開發(fā)節(jié)奏不受影響。更細節(jié)的在迭代循環(huán)的部分詳細介紹。
③明確版本合流流程
因為是流水線分支開發(fā)模式，所以必然會涉及到一個版本合流的流程，具體參照如下：
④推動落實工具建設(shè)
工欲善其事必先利其器。對于中大型項目來說，一定不可忽視的就是工具的建設(shè)。工具和業(yè)務(wù)開發(fā)并行，甚至先行，往往是可以大大提升效率的。
看著需求開發(fā)的過程是節(jié)省了不少時間，但事實上，驗收和測試環(huán)節(jié)，則不夠便利，影響整體效率。
所以，作為項目經(jīng)理，要推動并落實工具的建設(shè)，要從全局考慮出發(fā)，項目的整體節(jié)奏和周期不僅僅只
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號