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敏捷項目管理概述及應(yīng)用實踐(下篇）

時間：2023-04-18　　 來源：項目管理躍遷 徐州
沒有人力資源可以釋放出來投入新項目里面，這樣一來，是很難在預(yù)期時間內(nèi)交付的。
再比如，團隊之前一直做2D項目，但這個項目是一個3A大作，在交付方面則是一個大風(fēng)險，因為沒有3D方面的人才，要承接這個項目，就得想辦法解決這個問題。
③項目能實現(xiàn)收益
項目實現(xiàn)收益這個維度，以游戲項目為例，大多是產(chǎn)品（策劃）團隊對項目正式上線后，其商業(yè)化進(jìn)行推演。
要根據(jù)一些數(shù)據(jù)模型，去推演結(jié)算得出上線后的DAU、MAU，付費ARUP，以及每個月大概的流程和全年的流水，包括未來三年的流水。
然后結(jié)合實際團隊投入的成本，估算實際獲得的利潤，并計算出利潤率。
整個過程，都是在計算ROI，也即投入產(chǎn)出比，就等于說，投入了兩個億的成本做這個項目，結(jié)果最后成本都收不回來。那做這個項目的意義又何在呢？
3)做出MVP
MVP是精益創(chuàng)業(yè)里面的概念，意思是最小可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Prouduct）。
最小可行性產(chǎn)品，指的是一個產(chǎn)品的雛形，是指將創(chuàng)業(yè)者或新產(chǎn)品的創(chuàng)意用最簡潔的方式開發(fā)出來，可能是產(chǎn)品界面，也可能是交互操作的胚胎原型。
MVP有四個特點：體現(xiàn)了項目的創(chuàng)意；能夠測試和演示；功能極簡；開發(fā)成本最低。
以游戲項目為例，MVP我們時常也稱之為demo版本。那具體怎么來確定MVP的范圍和目標(biāo)呢？
①打靶法確定最小范圍
要做出MVP版本，首要的必須是確定最小范圍。打靶法是最常用的一種方式。打靶法就是把一定要做的內(nèi)容放在靶心的位置，其他可做，可不做的則在此之外。
這點在敏捷scrum方法論里面，也有專業(yè)術(shù)語，叫做MoSCoW 優(yōu)先級排序法，是項目管理定義范圍、確定功能質(zhì)量、變更管理中常用的工具法則，以便項目團隊對項目中的每個需求交付的重要性和緊急性達(dá)成共識。M—o-S-C—o-W，是四個優(yōu)先級別的首字母的縮寫，再加上O使之能夠形成便于記憶的名稱——MoSCoW。
其中Must have：必須有。如果不包含，則產(chǎn)品不可行。Must Have的功能，通常就是最小可行產(chǎn)品（MVP）的功能。
怎么來確定這個Must Have功能呢？如果有競品，最高效的方法就是體驗競品的前30分鐘，把涉及到的重點系統(tǒng)功能都記錄下來，然后和產(chǎn)品團隊一起再次聚焦Must have功能。但如果沒有競品，那就只能采用逐級打靶法了，根據(jù)產(chǎn)品團隊給出的需求框架，逐級的精確Must have功能。
②投入最少的人力資源，快速開發(fā)
Must have功能確定之后，也是對齊確認(rèn)最少可投入人力資源的情況。很多時候，對于項目團隊來說，人員不一定是可以全部快速到位，往往最開始的時候，只有一部分核心骨干，這個時候，明確Must have功能之后，核心骨干就可以直接參與到功能需求的實現(xiàn)中，以最快的速度實現(xiàn)MVP。
③團隊內(nèi)部確認(rèn)MVP
MVP功能開發(fā)完成，是需要得到團隊內(nèi)部的一致認(rèn)可，至少是要在核心管理團隊中達(dá)成共識，一致覺得MVP已經(jīng)達(dá)成，可以代表項目的核心意圖。
④向高層匯報
MVP在團隊內(nèi)達(dá)成共識之后，最終確定是否立項，需要向公司高層匯報，以最終確定是否可以立項。
以我們公司為例，絕大部分的項目，都是需要走這個流程的，除非是高層直接欽點的項目，但MVP的過程也少不了。
(2)啟動
項目正式立項之后，就進(jìn)入到啟動階段了，在啟動階段，重要的幾件事情：
搭建項目管理體系、落實需求規(guī)劃、明確版本管理流程、開好項目啟動大會。
1)搭建項目管理體系
小規(guī)模團隊的時候，項目經(jīng)理一個人是可以沉浸到團隊的細(xì)節(jié)中去，幫助團隊解決具體的困難。但當(dāng)團隊達(dá)到一
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