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敏捷為解決問題而應運而生——專訪京東云PMO項目管理專家張楠

時間：2021-01-15　　 來源：敏捷人CLUB
和團隊的融合。
另外，我覺得還可以用獎勵少數的方式來反向激勵團隊。比如說，一共5個人，你獎勵了兩個人，另外三個人，其實他們會感覺到有點小受傷，他們會想為什么我不是得到獎勵的那個人呢，那么他下次也會努力爭先，他會自發地更加努力地往前追趕，其實我覺得有自驅力的人都會是這樣。
6．關于敏捷的學習
Q：您是怎么認識清暉的，可以跟我們聊聊嗎？
張楠：在企業里做項目管理時間長了很難會不知道清暉吧（笑）。我今年1月份還報考了清暉的ACP的課程，正式成為清暉的學員。我覺得咱們清暉的服務特別好，因為疫情北京區ACP考試延期，咱們就支持學員重復聽課，線上線下都可以繼續保留聽課資格，我覺得真的做的挺不錯的。
Q：我知道您是學過DevOps的，您可以給我們談談DevOps這個東西學完之后，對您有沒有什么幫助嗎？有很多學員也有疑問，這個東西要不要學？
張楠：對，我有一個基礎級的DevOps認證，但是我其實是不打算再往更高的DevOps級別去考的。因為DevOps更加適合于你真的是做研發類技術工作的，你需要工程實踐的一些知識，來幫助你的項目更好地實現持續交付與集成。我是覺得考證一定是要跟自己的工作結合起來，因為我更多地在專注于項目管理PMO的工作，那么學習DevOps其實是希望普及一些基礎的知識，更好地和業務團隊及研發部門去溝通。
Q：您認為DevOps對您最大的幫助是什么？
張楠：我覺得對我最大的幫助就是認知上的提升。我之前以為DevOps就是打破研發和運維的部門墻，把兩個角色做了連接與融合。后來我發現，這樣理解DevOps太狹義了，廣義的DevOps是要連接業務、研發和運維，打通所有的部門墻，實現一個端到端的連接。
我們知道業界經常有一個爭論，就是DevOps和敏捷到底有什么區別。我之前也特別困惑，后來學習了DevOps，我就不再糾結了。其實DevOps和敏捷到底是什么，其實取決于你的境界。話說，參禪之初，看山是山，看水是水；禪中有悟，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山還是山，看水還是水。說的就是這個道理。
當你達到了一定的境界，你知道DevOps和敏捷能夠為你做什么，然后你才可以去真正的搞清楚他們之間的關系和邏輯，并最終把他們嫻熟地運用起來。所以，這是一個真正學以致用的過程，而不是為了考證而考證。
Q：關于敏捷的書，您可以給我們推薦幾本嗎？
張楠：我推薦三本書吧。第一本是《京東敏捷實踐指南》，自家的書還是真的不錯；第二本是管婷婷的《敏捷團隊績效考核》，管老師最在行的就三個領域：敏捷、OKR和績效考核，是不是都超級硬核；第三本是《敏捷無敵之DevOps時代》，如果你混敏捷圈，沒聽說過無敵哥和冬哥，就有點孤陋了。希望我的分享也能起到一些作用。
結語：當然，今天您的分享內容真的很全面，有提到跨部門溝通、傳統行業實施敏捷的詬病、團隊的管理等，我相信咱們的讀者讀到后，一定會有很多收獲，再次感謝！
張楠個人簡介         
學習經歷：
中國人民大學MBA
項目管理專業認證PMP
Certified Scrum Master
敏捷管理專業認證ACP踐行者
國際DevOps教練聯合會DevOps能力基礎認證
工作經歷：
曾任大型IT服務公司運管及PMO負責人
曾任PO和SM，負責中國移動信息系統建設項目敏捷落地實施
現任京東云與AI事業部 PMO項目管理專家
具備10年以上IT服務行業組織級項目管理經驗
 
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