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文章提出了以ＰＭＯ為框架的地鐵大標(biāo)段施工總承包管理協(xié)調(diào)組織。文章對案例分析得出的組織界面協(xié)調(diào)問題進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)了以項(xiàng)目管理辦公室（ＰＭＯ）為項(xiàng)目協(xié)調(diào)核心的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)組織框架，提出了施工總承包項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)組織的標(biāo)準(zhǔn)化管理、...

項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、柔性組織、虛擬組織等管理理念越來越多，四型機(jī)場、四個(gè)工程、數(shù)字化、孿生機(jī)場、智慧工地等管理要求越來越精細(xì)，但項(xiàng)目的核心目標(biāo)還是投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全沒有變，要分清手段和目標(biāo)、梳理變與不變，項(xiàng)目化的理念技術(shù)...

為了滿足項(xiàng)目管理辦公室的職能要求，項(xiàng)目管理辦公室設(shè)置以下崗位：①項(xiàng)目管理辦公室主任。他全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室的管理工作，協(xié)調(diào)解決組合項(xiàng)目以及單個(gè)項(xiàng)目中存在的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合項(xiàng)目的資源分配，并與主管副院長直接對接項(xiàng)目的相關(guān)...

對于企業(yè)來說，后勤保障工作的主要作用就是能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工程和工作能夠有序地展開，后勤保障工作能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況以及工作環(huán)境進(jìn)行一系列更加詳細(xì)的管理。后勤保障工作會直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。后勤保障工作也是企業(yè)對員工...

在施工企業(yè)建設(shè)中，工程項(xiàng)目是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要動力源泉。同樣，項(xiàng)目辦公室作為項(xiàng)目部“六部兩室”的關(guān)鍵部門之一，在項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。由于思想政治工作對企業(yè)行為具有直接影響，項(xiàng)目辦公室...

重大工程項(xiàng)目通常是以科技服務(wù)類產(chǎn)品為主，硬件產(chǎn)品產(chǎn)出相對較少。全流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種科學(xué)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法，同樣適用于重大工程項(xiàng)目的實(shí)施過程管理。因此，必須建立重大工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，確立重大工程項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和全...

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，如果想要能夠擁有更多的突破，那么就必須要有一個(gè)整體的項(xiàng)目管理部門，海洋石油工程的項(xiàng)目是我國比較重要的項(xiàng)目，和人們的日常生活還有社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有極為密切的關(guān)系，PMO部門的建立能夠有效地幫助海洋石油項(xiàng)目獲得...

對于建設(shè)工程咨詢企業(yè)而言，針對其PMO發(fā)揮作用及應(yīng)用效果等問題的深入探究有利于進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)管控模式和PMO運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)前，某些大型綜合咨詢企業(yè)，開始嘗試實(shí)施“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的業(yè)務(wù)管控模式，為探尋基于PMO管理的建設(shè)工程咨詢企...

當(dāng)前在工程項(xiàng)目部，綜合辦公室主要負(fù)責(zé)著輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、開展調(diào)查研究、收集整理信息、處理和撰寫公文、黨建工作、后勤管理及應(yīng)急處置等一系列事項(xiàng)，煩而雜亂，無法成系統(tǒng)地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)管理。主要原因一是從人員配備數(shù)量上來說，大多數(shù)只配備了...

項(xiàng)目辦公室的管理職能是不能忽視的，無論是車輛、材料的管理，還是辦公用品、日常伙食的安排，這些都是企業(yè)工作人員進(jìn)行日常工作的基礎(chǔ)保障，辦公室的管理工作既要嚴(yán)格統(tǒng)一，也要合理優(yōu)化，如工作中的紙、筆、印章、傳真機(jī)、電話等既要做好...

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化的持續(xù)開展，項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目經(jīng)理人才日漸充裕，企業(yè)對項(xiàng)目交付物的質(zhì)量及過程要求也在提高。 PMO 伴隨著這些變化逐漸成為企業(yè)項(xiàng)目管理體系的總結(jié)者，成型的體系由 PMO 宣貫，督促項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)依規(guī)而行，體現(xiàn)項(xiàng)...

國企業(yè)主PMO多項(xiàng)目的WBS任務(wù)分解，在工程項(xiàng)目的不同階段內(nèi)，國企業(yè)主PMO對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不同。可對其進(jìn)行分解，多項(xiàng)目任務(wù)分解圖見圖4。國企業(yè)主PMO多項(xiàng)目的WBS組織結(jié)構(gòu)，國企業(yè)主PMO通過對項(xiàng)目的大小、特點(diǎn)、周期等綜合權(quán)衡比較，...