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施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，其關(guān)鍵在于提高項(xiàng)目管理整體水平，而項(xiàng)目辦公室職能的強(qiáng)化，不僅能夠進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)整體工作質(zhì)量的提升，還能夠有效提高項(xiàng)目整體管理水平，從而促進(jìn)施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)項(xiàng)目辦公室工作具...

在工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，離不開多功能工程項(xiàng)目管理辦公室的應(yīng)用，它不僅有助于項(xiàng)目管理流程與方法呈現(xiàn)規(guī)范化，還有助于溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目支持，便于項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，全面提升組織能力。為做好工程項(xiàng)目管理辦公室...

隨著建筑市場競爭加劇，建筑企業(yè)的工作遇到了前所未有的復(fù)雜性、多變性和競爭性，也給施工企業(yè)現(xiàn)場辦公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企業(yè)現(xiàn)場辦公室工作集信息、協(xié)調(diào)、督辦、監(jiān)督、公文機(jī)要、會(huì)議接待、法律信訪、印信、禮儀及決策...

隨著我國通信工程建設(shè)的迅速發(fā)展，對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目的速度、效率、質(zhì)量的要求也越來越高。但是通信工程的建設(shè)中需要使用很多高科技設(shè)備，對(duì)于員工的專業(yè)技能要求也很高，稍有不慎工程便會(huì)難以達(dá)標(biāo)，造成人力、物力的巨大損失。因此，為...

本文基于我國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀， 結(jié)合國外對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的理論研究和實(shí)踐， 探討了建筑企業(yè)中PMO 的價(jià)值， 主要體現(xiàn)在提高多項(xiàng)目的績效、 調(diào)整項(xiàng)目和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、 提升項(xiàng)目管理能力等職能中， 并利用利益鏈分析法描述了價(jià)值識(shí)...

文章首先介紹當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的典型問題，比如項(xiàng)目層與組織層分離沖突，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)于資源需求的沖突，項(xiàng)目目標(biāo)與建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的沖突等。提出應(yīng)用項(xiàng)目群管理思想進(jìn)行解決；其次闡述了項(xiàng)目群管理在工程建設(shè)中的可行性和...

結(jié)合公路建設(shè)項(xiàng)目辦公室工作的實(shí)踐,根據(jù)其自身的特點(diǎn),對(duì)如何做好公路建設(shè)項(xiàng)目辦公室工作進(jìn)行了分析,并提出了自己的觀點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目辦公室管理建設(shè)模式,經(jīng)過了近幾年的發(fā)展和完善,項(xiàng)目辦公室管理模式已經(jīng)日趨成熟,筆者在長期公路工程建設(shè)...

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，然而房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的同時(shí)，對(duì)多項(xiàng)目的管理也存在著許多問題。本文基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題，探討組建PMO對(duì)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的意義。在國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)...

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是項(xiàng)目管理體系中一個(gè)重要工具，也是項(xiàng)目型企業(yè)的主要組成部門，其在企業(yè)的應(yīng)用中逐漸得到認(rèn)可和推廣。我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面一直處于比較滯后的狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和科學(xué)管理水平的提升。通過對(duì)...

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式已不能滿足多項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目管理辦公室以其明顯的優(yōu)勢備受推崇。本文首先介紹了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，其次在介紹了PMO的基礎(chǔ)上探討了大型建筑施工企業(yè)PMO的構(gòu)建過程，最后提出了建設(shè)高效PMO的建議。多項(xiàng)目企...

針對(duì)國內(nèi)業(yè)主方項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其組織形式存在的問題，提出了項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的構(gòu)建思路。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，目前國內(nèi)工程項(xiàng)目的投資主體基本上還是國有資本占主導(dǎo)地位。業(yè)主在項(xiàng)目管理中可擇優(yōu)挑選承包商，并通過簽訂工...

從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境動(dòng)蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目取得成功，不僅是因?yàn)閭€(gè)別有能力團(tuán)隊(duì)的全力投入，更多的是因?yàn)橐粋€(gè)組織擁有成熟的企業(yè)項(xiàng)目管理體系。文章基于工程項(xiàng)目管理企業(yè)...