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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織模式概述

時(shí)間：2023-04-03　　 來(lái)源：《居舍》柯美亮
每項(xiàng)審查工程量計(jì)算書(shū)，有發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)立即與對(duì)方核認(rèn)可簽字。結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn) ；竣工圖表達(dá)不清之處，造價(jià)審查人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核算。
（5）嚴(yán)格按照合同附件（經(jīng)開(kāi)發(fā)商審批的施工圖預(yù)算和投標(biāo)文件）的單價(jià)一一對(duì)照審核結(jié)算價(jià)和計(jì)算方法。
（6）嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求，包括工期及費(fèi)用索賠要求是否成立。
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理-工程質(zhì)量管理
日常工程質(zhì)量管理的規(guī)范化，可以提高項(xiàng)目管理水平，好的建造標(biāo)準(zhǔn)體系及工程質(zhì)量可以提高開(kāi)發(fā)企業(yè)的口碑及信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃定位決定了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)形式。建設(shè)目標(biāo)過(guò)高會(huì)造成投入成本的追加，目標(biāo)過(guò)低會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)傷害，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在和供應(yīng)商的合同中體現(xiàn)。
（2）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位確定后，就明確了質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)制定出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施管理計(jì)劃，按目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)，各管理層次人員的職責(zé)、權(quán)限、資源分配和保證質(zhì)量措施都應(yīng)予以明確。明確項(xiàng)目組織架構(gòu)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證 ；項(xiàng)目總應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)總的管理責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任，施工單位應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目最終的質(zhì)量結(jié)果負(fù)總責(zé)。
（3）建立完善的工程管理制度，制度是保證和提高項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。要加強(qiáng)過(guò)程管理 ；績(jī)效考核明確，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理好的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)、升職，對(duì)質(zhì)量管理差的管理人員予以處罰、降職。
（4）質(zhì)量目標(biāo)的外部措施保證，引入第三方單位進(jìn)行飛行檢查、過(guò)程評(píng)估、交付評(píng)估，評(píng)估結(jié)果優(yōu)劣可以采用獎(jiǎng)罰措施，給予施工單位和監(jiān)理單位激勵(lì)或處罰。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)說(shuō)明中對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行說(shuō)明，可以采用協(xié)議形式或施工單位承諾形式確定，并附獎(jiǎng)罰條款在招標(biāo)文件及合同上。
（5）充分發(fā)揮監(jiān)理人的作用對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理可以說(shuō)是事半功倍，要利用獎(jiǎng)罰措施充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性、當(dāng)好建設(shè)單位的眼睛作用。同時(shí)甲方工程師應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理人員日常工作，對(duì)監(jiān)理部人員監(jiān)理工作情況、內(nèi)業(yè)資料定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格及業(yè)務(wù)能力應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)不滿(mǎn)足要求的人員要求更換。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙的要求及監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容程序進(jìn)行驗(yàn)收，特別是針對(duì)關(guān)鍵工序、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程隱蔽驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未能按要求履職到位的，堅(jiān)決預(yù)予處罰。
5、結(jié)語(yǔ)
只有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織模式先進(jìn)，各項(xiàng)管理充分到位，做到各環(huán)節(jié)緊密銜接，科學(xué)管理，才能更好地完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、取得較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。（ 作者：柯美亮（福州市長(zhǎng)樂(lè)區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，福建 福州 350200））
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