www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理組織 > 正文

房地產項目管理組織模式概述

時間：2023-04-03　　 來源：《居舍》柯美亮
。缺點是無法實現項目各條線專業化管理，對于整個項目管理團隊水平的提高非常不利。
2.2 職能型項目管理
職能型組織機構模式是在項目管理層之間設置職能部門，各職能部門負責人各自從職能角度對部門成員進行管理及業務指導。在這種組織中，公司高層領導直接指揮相關職能部門，而不直接指揮下級管理人員。各相關職能部門根據公司上級領導的授權，向其所在管理業務范圍內的管理人員發布命令和指示。
職能型組織機構的優點主要注重發揮部門內各類管理人員在項目管理中的作用，強調的是業務管理的部門化。由于項目管理人員業務專一，容易提高工作質量及效率，有利于精細化管理，可以有效地減輕領導層的工作壓力。由于這種機構設置沒能有效處理好管理部門和管理層之間的關系，易形成多頭領導，使執行人員接受多方指令，容易造成職責不清，工作混亂。
2.3 矩陣型項目管理
矩陣型組織機構是將按開發項目設立的管理機構與按職能劃分的部門，依據矩陣方式有機地結合起來的一種組織機構形式，這種組織機構可以開發多個項目，項目管理機構的管理人員可以從各職能部門臨時調用，配屬項目總統一管理指揮，當項目交付后又回到原來的職能部門或到其他的開發項目組織機構中工作。
矩陣型組織機構的優點是具有較大的靈活性和機動性，能根據開發項目任務的現實情況靈活合理地組建與之相適應的管理機構。它可以實現了項目集權和分權的最優組合，對于調動各類管理人員的工作積極性有促進作用，有利于開發項目的管理工作順利推進。矩陣型組織機構人員經常變動，穩定性差，特別是骨干業務人員的崗位頻繁調動，同時，矩陣中的每一個成員都受項目總和職能部門領導的雙重領導，如果雙方關系處理不當，容易造成矛盾，產生扯皮現象。
3、房地產項目管理—項目成本管理
當前房地產管理趨向精細化，成本管理從項目立項開始對項目所涉及的成本進行預測，確定目標成本，然后對項目開發過程中的支出進行過程控制，在項目竣工后，進行成本結算，最后進行評估總結。
3.1 目標成本管理
房地產開發項目的目標成本的形成要經過投資決策階段的成本估算、方案設計階段的成本測算、初步設計階段的成本概算和施工圖設計階段的成本預算，每個階段形成的目標成本都是作為下個階段編制目標成本依據，同時，經過連續不斷的調整修正最終形成可用于指導和控制項目施工的目標成本。
對于目標成本的執行應遵循的原則 ：
（1）設計限額原則 ：設計管理部應根據確定的項目目標成本相關指標進行委托設計任務。最終方案在效果、造價均滿足要求下，進行深化細化實施。
（2）限價采購原則 ：各職能部門應根據開發公司審定的項目材料設備表的要求尋找優質的符合要求的供應商，采購部組織開展材料的比價、招標采購工作。
（3）先算后干原則 ：原則上所有工程都必須先編制預算確定后再行施工，如果遇到特殊突發狀況，可邊施工邊編制預算上報。
（4）事前審批原則 ：各項業務工作的開展均以目標成本為控制依據，若因特殊原因超目標成本，則必須報公司領導審批后實施。
項目目標成本調整是指任何原因引起的成本細項的目標成本的增加和減少，比如 ：
（1）由于公司主動調整競爭策略或市場變化因素、項目產品定位發生變化或細部調整而引起增減；
（2）調整銷售計劃而使樣板房、廣告費、代理費、營銷費等發生增減 ；
（3）相關貸款額度
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號