項目管理辦公室在研發組織中的應用研究

時間：2019-11-28　　來源：《項目管理技術》卜倩倩等

保充分連接所有職能。通過向組織所有的利益相關方提供培訓，從業務經理、項目經理到員工均需要接受與PMO策略相關的系統培訓。在研發組織的特定組織中，PMO執行尤其需要關注項目開發的復雜度及組織內成員的溝通協作，即使是最有研發經驗的項目經理也應該接受PMO組織提供的項目管理方法，以確保研發管理過程的專業性，并在項目團隊進行研發項目管理實踐時向他們提供指導與培訓。項目組成員需提供必要的反饋，以便將個人的價值與組織的職業發展相聯系。

4.4監控階段

一旦項目開始，跟蹤、監控并變更的工作必須持續進行，以保證項目在規定的預算、時間和項目目標內交付。為了避免失敗，PMO搭建的項目經理需要根據里程碑點進行項目評估，以確認項目管理過程是否被應用到研發組織中，并確認應用效果，以提供PMO過程的改進方法。

監控階段還可以向項目發起人與組織高層管理者定期提供監控報告，以確保其及時了解PMO的狀態、進展及問題，并承認PMO的價值。根據匯報對象，可每周、月或季度執行性能報告。

為了保證PMO的成功，持續的監控、改進與增強是必要的。項目過程中若沒有持續地監控及對項目目標和策略的增強，則收集的數據毫無意義。而這又為組織提供了一個培養PMO文化的機會，使其包含更為成熟的范圍，擴大影響力，驅使PMO向卓越型組織結構發展。

4.5收尾階段

收尾階段是項目管理過程所有活動的完結，以正式結束項目或合同為標志，主要工作包括對項目進行評估，并釋放資源。在對研發組織中的PMO進行詳細評估并確定完結后可以宣布項目結束，完成適應研發組織的PMO架構的搭建。

5.結語

本文在對我國研發組織項目管理現狀和PMO職能進行分類的基礎上，立足于我國研發組織的實際，分析了在研發組織中引入PMO的必要性，并對PMO的搭建步驟進行方法指導。在“大眾創業、萬眾創新”的關鍵時期，將PMO引入研發組織，并確保其與組織戰略目標保持一致，對于創新企業有著廣闊的應用前景。根據本文研究內容，研發組織可以根據需要設計，為組織提供服務和支持，持續將研發項目推向成功。通過在研發組織中引入PMO，可以在復雜的研發組織中保證項目順利完成，為研發組織的創新發展做出貢獻。

參考文獻

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作者簡介:卜倩倩孫曉魏從從胡偉頻王丹邱云王純姜明宵(北京京東方顯示技術有限公司，北京100176)

卜倩倩(1986—)，女，高級研究員，研究方向:顯示行業的技術企劃與項目管理。

孫曉(1985—)，女，綜合企劃部部長，研究方向:顯示行業的技術企劃與管理。

魏從從(1987—)，女，高級研究員，研究方向:顯示行業的技術企劃與項目管理。

胡偉頻(1986—)，女，科長，研究方向:顯示行業的技術企劃與項目管理。

王丹(1974—)，女，資深總監，正高級研究員，研究方向:顯示行業的研發與管理。

邱云(1981—)，男，總監，研究方向:顯示行業的研發與管理。

王純(1987—)，女，高級研究員，研究方向:顯示行業的技術企劃與項目管理。

姜明宵(1984—)，男，高級研究員，研究方向:顯示行業的技術企劃與項目管理。

本文2019年發表于《項目管理技術》

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