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本文從項目管理辦公室（PMO）的基本內涵出發，探討了PMO在以“項目”為主要工作組織方式的H研究所應用過程中發揮的作用、具有的優勢、取得的成效與存在的不足，從而實現為企業培養專業的項目經理團隊，為業務部門定制化提供專業的項目管理流...

PMO 是企業內部專門從事項目管理工作，并將項目管理實踐知識化的一個內設機構，既是項目管理的參與者，也是項目管理工作的指導者。PMO 通過不斷提高自身項目管理水平，提高項目成功率，提升企業戰略的執行率。 基于以上概念，國內外很多...

PMO總結和收集項目管理經驗和教訓，對項目及各職能部門的數據定期分析、評估，為決策者提供決策支持。同時PMO還應引進軟件工程工具，提升研發效率。PMO可以為科研院所各級項目管理人員提供指導，也可為其定制項目管理課程，使得企業有共同的...

隨著研發組織中項目數量的增加和復雜性的提高，對集中項目協調功能的需求也相應增加。在研發項目中引入PMO，通過加強使用項目管理和標準項目程序，可以提高項目成功率，按時、按預算完成項目。在預算內交付項目，可以節約成本;在規定日程內...

PMO 的主要職能包括：建立一套符合實際的項目管理制度；編制年度、季度和月項目開展計劃；監督項目計劃完成情況，組織解決發現的問題，定期提供進展報告[4]； 組織對項目負責人項目知識、成本知識和財務知識的培訓；提供專業的財務保障，...

該文以項目管理辦公室（PMO）為工具，根據疾控機構科研管理的實際，通過引入項目管理知識體系，規范科研項目過程管理，歸納了疾控機構PMO的目標、模式和構建途徑，促進疾控機構科研的健康快速發展。開展與疾病預防與控制有關的應用性科學研...

公司級項目管理辦公室的構建是民用飛機企業迎接多項目并行等挑戰的有效手段。在對項目管理辦公室發展階段、層級劃分及成熟度理論模型研究的基礎上，對標國際先進的民用飛機制造企業公司級項目管理辦公室設置模式進行研究，結合實際提出我國...

本文主要通過對當前項目管理辦公室（PMO）的發展趨勢，結合項目管理理論知識，通過理論和企業實例，研究實施PMO理念在研發制造行業的可行性，為制造企業如何選擇和運用PMO管理方法提供必要依據。根據美國項目管理協會《項目管理知識體系指南...

隨著社會的發展，項目管理將在企業發展中發揮越來越重要的作用。制藥行業的標準化管理及多類型、多項目要求企業資源的有效配置及職能部門的有效協作，為企業產品的安全出爐及順利上市提供保障，所以項目管理對于企業的標準化管理及項目管理...

近年來，中醫藥行業跨地區、跨行業、高投入的研究不斷立項和實施，有必要組建專門的項目辦公室對這些重大項目進行日常管理。文章結合課題管理實踐，從意識、知識、技能三個層面論述辦公室工作人員應具備的素質。筆者曾在“十五”國家科技攻...

很多企業在推行項目化管理時，總會遇到這樣或那樣的問題，解決這些問題的關鍵之處，是必須在企業內打造一個健全的項目化組織系統，而這個組織系統的核心，就是項目辦公室。在此以天津天士力制藥股份有限公司項目辦公室的組織結構和角色職責...