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在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中曾經(jīng)存在權(quán)責(zé)模糊、命令不一致的現(xiàn)象，在基于PMO的多項(xiàng)目管理組織形式中被有效的克服了。職能經(jīng)理成為企業(yè)資源庫的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)有發(fā)展和管理人力技能的責(zé)任，并且放棄了一定的權(quán)力基礎(chǔ)。而職能人員通過項(xiàng)目管理辦公室的中介...

項(xiàng)目管理的價(jià)值和作用早已得到企業(yè)的普遍認(rèn)可，越來越多的企業(yè)也開始意識(shí)到項(xiàng)目的成功應(yīng)該被提升到組織層面上來進(jìn)行管理。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了項(xiàng)目管理辦公室，然而由于項(xiàng)目管理辦公室在國內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短，大部分處于摸索階段，在項(xiàng)目管...

在過去的40年間,項(xiàng)目管理經(jīng)歷了巨大的發(fā)展。面對(duì)眾多的項(xiàng)目,企業(yè)對(duì)其進(jìn)行集成化的管理成為了項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn),項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)運(yùn)而生。然而,新的管理模式必然需要有適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)相配合,這就要求我們從新的角度(PMO模式)對(duì)企業(yè)的組...

PMO的關(guān)鍵是如何在組織內(nèi)建立和實(shí)施。實(shí)踐中能夠見到的很多實(shí)施方法，在一定程度上都具有某些相似點(diǎn)。基本上，所有這些方法都強(qiáng)調(diào)通過引入和實(shí)施PMO短期內(nèi)獲得可觀的業(yè)務(wù)收益的必要性。盡管通過短期的一些活動(dòng)，同時(shí)借助于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)...

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是隨著項(xiàng)目管理從單一項(xiàng)目發(fā)展到企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中, 逐漸被認(rèn)識(shí)和關(guān)注的。 PMO從組織形式上保證了企業(yè)內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性, 使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用, 項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門間協(xié)調(diào)困難的...

初步驗(yàn)證了項(xiàng)目辦公室的4個(gè)主要職能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績效有著重要的影響。通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)中項(xiàng)目辦公室的建立和實(shí)施的情況以及它在項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀況的調(diào)查,運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)4個(gè)主要職能的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果表明4個(gè)主要職能中...

項(xiàng)目管理現(xiàn)已成為國內(nèi)外管理學(xué)科研究的熱點(diǎn)之一,項(xiàng)目管理的重要性也越來越得到人們的認(rèn)可。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化都具有極其重要的地位,遺憾的是迄今為止還很少有人認(rèn)識(shí)到了它們的重要性,把項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化結(jié)合起...

在企業(yè)中建立項(xiàng)目管理辦公室,可以為項(xiàng)目管理提供有效的組織機(jī)制保障,為項(xiàng)目人員提供標(biāo)準(zhǔn)、過程文檔、相關(guān)培訓(xùn)以及管理咨詢與指導(dǎo),整合企業(yè)資源為企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù),提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平和能力,從而更有效地完成項(xiàng)目。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下...

文章就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施兩個(gè)方面進(jìn)行論述,并特別指出項(xiàng)目辦公室作為戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要職能和作用。企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場競爭和合作的環(huán)境和條件下,著眼于解決根本性和長遠(yuǎn)性問題,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)和完成其使命所作的...

在新的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目管理正成為企業(yè)發(fā)展的有力保障和競爭力，但許多年來項(xiàng)目管理往往專注于單一項(xiàng)目的運(yùn)作。來自戰(zhàn)略計(jì)劃過程的決策將成為未來項(xiàng)目管理的驅(qū)動(dòng)者。如何通過項(xiàng)目的成功保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何提高組織項(xiàng)目管理能力成...

本文在借鑒相關(guān)國外資料和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上較為詳細(xì)地探討了的定義,對(duì)目前國外組織中PMO最主要的幾種職責(zé)進(jìn)行了論述,全面介紹了PMO成熟度模型,并探討了在實(shí)施PMO。的過程中組織可能遇到的困難和阻力。無論是在學(xué)術(shù)界還是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于PMO的爭議就...

目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理,把項(xiàng)目管理作為提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅是將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)口經(jīng)理的個(gè)人技能上,而是將組織整體的項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理體系的建立,項(xiàng)口管理方法論、流程、制度的形...