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PMO——向項目組織過渡的工具

時間:2019-01-31   來源:《項目管理技術》 作者:Jerzy Stawicki 翻譯:李志民
些情況下,項目已成為企業業務中越來越重要的方面時,建立項目管理能力中心,并使其參與項目組合管理就成為必需。本文所論述的PMO作為一種組織單位,有助于實現向項目組織的過渡。
多家公司的實踐表明,以下因素對于PMO的成功實施至關重要:
(1)高層管理對整個過程的支持,對項目、項目群和項目組合管理藍圖的描繪以及對項目、項目群和項目組合管理在組織中的業務角色的設置。
(2)全局性方法——考慮整個方法,而不是僅專注于其某些元素或組織的某些部分。
(3)向項目組織邁進的步伐與組織的實際情況和目標保持一致——不可揠苗助長。
(4)將向項目組織發展的過程視為一個變革管理過程,定義各個相關人員的角色和職責。
(5)改進項目治理的作用,而不應停留在“傳統”的項目管理上。(本文2008年發表于《項目管理技術》)
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