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PMO需要采用專業的風險分析工具，結合組織內外歷史同類項目的特征，構建簡易、可行、科學的風險評估模型。在項目選擇階段，項目發起人提出立項申請時，PMO對項目整體風險進行了評估，確認項目風險處于組織風險容忍臨界度之內，項目才能被批...

項目管理辦公室應將航天器型號項目管理標準與單位實際特點結合，建立統一的標準、流程、規范、模版，使標準融入到組織的日常管理流程之中，并針對流程與制度運行情況不斷完善，不斷提升組織的項目管理成熟度。特別是固化成功型號和成熟型號...

在這種情況下，項目管理辦公室需要制定整個企業的項目管理制度和構架項目管理體系。這是它的工作包括：為組織開發和選用適當的項目管理方法論、流程和工具，并形成一套統一的標準;建立企業的項目管理文化，證明項目管理的價值，形成對項目管...

公司級PMO建立了公司項目管理人才庫，如項目經理人才庫和專業經理人才庫。PMO結合人才庫內每位成員的個人能力、資質與資歷情況以及項目考核結果，定期組織開展人才庫的維護更新工作。公司級PMO與人力資源部門定期編制項目管理人員培訓計劃，...

建立組織內部的項目管理文化氛圍。我們跳開PMO是否有足夠的能力、設定的組織架構是否合理、制度和條款是否符合實際的問題，其實有一個關鍵問題往往被我們忽略，就是土壤，或者叫相關方的思維模式。所謂“三觀不合半句多”，其實PMO的推進也...

為推動項目管理辦公室理論的發展， 以通用組織學理論為基礎， 從組織結構設計與運行的靜態視角剖析項目管理辦公室。以建立項目管理辦公室的概念和分類為起點， 辨析項目管理辦公室作為組織機構所涉及的地位、職能、權力、職位、復雜度、...

多項目管理對于組織來講是多維度、多變量、全生命周期和不斷變化的項目評價和執行過程， 其管理難度并不是項目數量的簡單疊加，僅僅憑借流程制度完善和單一的管理方式調整無法滿足復雜的管理要求。因此， 項目管理辦公室在多項目管理過程...

從多項目單一管理到多項目的項目集管理模式的改變，項目管理辦公室（PMO）是實現企業這一發展趨勢的重要應用部門。一個成功的項目管理模式，是企業的核心競爭力，它有利于實現企業效用最大化，保障企業的資源優化配置和成本控制，提高管理的...

中國大陸企業PMO的探索大致也差不多是從2004年左右開始。國內最早建立PMO的企業大概是華為，在2004年就正式組建了PMO，中興稍晚在2008年組建了PMO。從2004年至今十幾年中，隨著中國大陸經濟實力迅速崛起成為全球第二大經濟體，在各行各業中...

隨著單個項目開展向多個項目同時開展的演化過程，出現了基于PMO的一種管理形式且得到了越來越多的認可和采用。PMO已成為企業組織結構中重要的一部分，它以企業的戰略及發展方向為主要目標，以企業戰略目標指導相關項目的管理工作，為企業內...

總而言之，在企業的發展中，企業的項目管理和內部控制管理中，建立 PMO 成為一種重要的管理方式。借助項目管理辦公室的方式，可以為企業的項目管理提供更多的管理幫助，并使得這種管理模式中的優勢得到充分的發揮，并在企業的績效考核、咨...

項目共享資源如何配置？某項目的經驗或教訓如何為其他項目所借鑒？項目選擇如何與企業的戰略相匹配？針對這些問題，企業在組織框架中設立項目管理辦公室（PMO）是一個有效的解決方案，既可解決項目的一次性與企業永續性之間的矛盾，又可解決...