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特大集團型企業項目后評價管理體系的構建與實施

時間：2020-04-08　　 來源：中國企研
行專業培訓與業務指導，并對工作中存在的問題給予答疑。隨著北汽集團投資項目逐漸完成并正式投入運營，后評價工作范圍將進一步擴展，內容除了整車企業、零部件企業等固定資產投資項目及股權投資項目以外，還進一步向汽車金融、國際業務、房地產方向拓展，對后評價工作人員提出更高的業務素質要求，因此，北汽集團利用各種資源，在組織、制度、流程、培訓等方面對項目后評價項目團隊進行保障，確保了項目后評價團隊人員的穩定性和專業能力不斷提高，為集團投資項目后評價工作整體水平提升提供有力地支撐。
4．重視項目過程評價，提升集團管控能力和應對風險能力
目前，項目后評價主要是項目竣工投產1-2年后的全面系統評價。隨著北汽集團項目后評價工作的深入開展，項目后評價評價節點也進行了相應的前移，逐步在項目實施過程中進行中間跟蹤評價。通過對項目進行中間階段性評價，使北汽集團決策層能夠及時了解、改正項目建設過程中出現的重大變更（項目產品市場發生變化、概算調整、重大方案調整及政策變化等），并快速做出反應，及時采取措施將項目風險有效降低，避免投資損失。例如：2013年北汽集團對動力總成一期項目進行了實施過程評價，及時提出了項目存在產品市場需求不足及生產工藝設備利用率低、兼容性差等問題，需及時調整產品定位并暫停現行工藝設備采購計劃重新確定生產線采購型號及相關內容。北汽集團決策層對項目后評價結果非常重視，組織專業人士進行項目現場深入調研并召開專題會，調整了項目建設內容，及時終止有關工藝設備采購工作，避免經濟損失近3000萬元。
四、特大集團型企業項目后評價管理體系的構建與實施的效果
北汽集團投資項目后評價工作取得了良好的效果，提升了北汽集團項目管理能力、決策科學性和投資目標的可實現性，主要表現在以下幾個方面：
（一）投資項目各項管理工作逐步完善，管理能力明顯提升
1.通過項目后評價工作的開展，發現了北汽集團存在長期股權投資監管不到位，對北汽集團全資、控股企業的對外投資缺乏相應的監管，存在投資風險。因此，北汽集團項目管理相關部門完成了11項目管理制度及流程的修訂，強化了對北汽集團全資、控股企業投資的管控力度，有效避免了投資風險。
2. 通過近兩年項目后評價工作的開展，北汽集團加強了項目的“不可行性分析”。一方面，加強收集整理國內其他大中型汽車企業相關項目的數據材料，進行對比分析并建立項目數據庫資源，為后續項目審批提供有效參考和決策依據；另一方面，集團組織成立了北汽集團戰略投資委員會，通過聘請外部資深專家和內部專家相結合的方式，對集團重點投資項目進行論證與決策，加強項目審批的嚴謹性和科學性。截止到2014年上半年，投資戰略委員會已完成了15個重大項目論證決策工作，其中：9個項目依據專家意見對項目進行了補充完善，另外3個項目由于受國家政策及市場變化影響，結合企業實際情況暫停實施，剩余3個項目不予立項。通過項目后評價工作的實施，北汽集團不斷完善項目前期立項決策審批的科學性，保證了項目投資決策更加科學，投資方向更加明確，經營目標更加清晰。
3.促使北汽集團全資、控股企業在項目審批中，能夠主動結合年度經營目標主動審慎設置項目前期論證指標，以確保其科學性和可實現性。
（二）有效避免經濟損失，提高了企業經濟收益
1．2013年北汽集團對動力總成一期工程進行了項目中間評價，發現了項目設備采購、產品開發方向等問題，及時終止有關工藝設備采購工作，避免經濟損失近3000萬元。
2.北京海納川零部件股份有限公司通過項目后評價工作開展，強化了維護參股企業投資權益，規范參股企業股權投資管理行為與準則，加強了項目實施過程的跟蹤管理與評價，提高了參股企業的投資分紅收益，2013年北京海納川汽車部件股份有限公司各參股企業增加收益總計約1200萬元，經濟效益顯著。
本成果為中國企業改革發展優秀成果（第一屆）
成果創造人：陳  江、張  容、姜建輝、閆美俊、張雷鳴北京汽車集團有限公司
 
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