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組織項(xiàng)目管理成熟度模型運(yùn)用和實(shí)例分析

時間:2019-02-21   來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》 作者:上汽通用五菱汽車股份有限公司 莫小潔
和提高。②鼓勵員工使用通用項(xiàng)目管理術(shù)語進(jìn)行溝通。③了解并推行有效的項(xiàng)目管理工具。④開發(fā)一種項(xiàng)目管理的過程或方法。⑤用成功執(zhí)行的示范,把所有相關(guān)的過程綜合為一個單一方法。⑥建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中央數(shù)據(jù)庫。⑦建立項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展道路。⑧學(xué)習(xí)多項(xiàng)目管理能力規(guī)劃、約束理論、資源平衡和資源有限計(jì)劃編制等方面的知識。
項(xiàng)目管理的成熟是一個不斷循環(huán)的過程,需要公司人員堅(jiān)持不懈的努力。同時,我們必須認(rèn)識到,即使擁有項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃,也總會存在一些特殊問題,如一些給項(xiàng)目經(jīng)理和組織帶來麻煩的問題。這些問題的應(yīng)對和解決方法需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷地探索和總結(jié)。(本文2013年發(fā)表于《企業(yè)科技與發(fā)展》)
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