大型建設企業多項目管理成熟度影響因素分析

時間：2019-03-26　　來源：《華僑大學學報(自然科學版)》作者：祁神軍張云波吳晶晶陳偉王玉芳

方法的應用能力，如項目組合決策、沖突解決、流程管理等，提升ＰＭＯ的運營管控能力．

總之，從象限分布特征來看，處于第Ｉ象限和第Ⅳ的２０個觀測變量對多項目管理成熟度影響最大，總效應累計百分比達到了６７．３１６％；處于低Ⅱ象限的Ａ２０，Ａ１９，處于第Ⅲ象限的Ａ９和Ａ６，盡管對多項目管理成熟度的影響非常有限，但也大于０．５７４，也是比較重要影響因素．上述２４個影響因素的累計總效應百分比達到了７８．７１５％．而剩下的９個影響因素相對來講對多項目管理成熟度的貢獻較小．

５.結論

構建了大型建設企業多項目管理成熟度結構方程模型，根據主成分的荷載系數和影響因素的總效應系數，對各影響因素按照四個象限進行了重分布，提出了多項目管理成熟度提升的策略．研究結果表明：１）主成分因子中，Ｚ２，Ｚ１，Ｚ３是最重要的，Ｚ４，Ｚ５及Ｚ６是比較重要的，而Ｚ７沒有引起高度重視，甚至Ｚ８被大多數企業忽略．２）３３個影響因素中，最重要的影響因素有２０個，它們的總效應與平均總效應的比值都大于１，且累計總效應百分比達到了６７．３１６％；Ａ２０，Ａ１９，Ａ９，Ａ６比較重要，它們的總效應與平均總效應的比值大于０．９，甚至接近于１．０，總效應百分比為１１．３９９％；相對不太重要的影響因素有９個，盡管對多項目管理成熟的貢獻僅為２１．２８５％，但它們是將來提升滿意度最有潛力的因素，因此也應引起高度重視．

此外，在項目組合、項目群及項目控制３個層級中發現了以下３個規律：１）層級的降低，風險預警及管理能力對成熟度的總效應逐漸增加；２）層級的降低，協調管理能力對成熟度的總效應逐漸減小；３）層級的降低，信息化對成熟度的總效應逐漸減小．由此說明，越是項目控制層面，所面臨的風險越高；越是項目組合層面，所需要的協調能力越強、信息化程度越高．
作者：華僑大學土木工程學院祁神軍張云波吳晶晶陳偉王玉芳

(本文2015年發布于《華僑大學學報(自然科學版)》)

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