大型建設企業多項目管理成熟度影響因素分析

時間：2019-03-26　　來源：《華僑大學學報(自然科學版)》作者：祁神軍張云波吳晶晶陳偉王玉芳

項目組合內部的項目群、單項目之間的協調管理，強化多項目的合同管理能力．

ｂ）加強項目組合和項目群層面項目決策評估、風險管控及財務生存能力．Ａ２７，Ａ２１，Ａ３３，Ａ２８，Ａ３５，Ａ２６，Ａ２５在項目組合和項目群層面項目決策評估、風險管控及財務方面對多項目管理成熟度影響較大，總效應達到了４．０９８，占所有影響因素的總效應的２０．０６５％．科學決策項目群的范圍，通過有效的項目決策和評估模型優選合適的項目組成項目群、項目組合，提高合同交底、風險預測及管理能力．

ｃ）提高信息處理能力．Ａ２５，Ａ３２和Ａ３４在信息處理能力方面對多項目管理成熟度影響較大，它們的總效應達到了２．０８，總效應系數百分比為１０．１８５％，遠遠高于平均水平，且總效應系數依次順序為Ａ２５＜Ａ３２＜Ａ３４．由此發現，隨著項目數量的增加、項目規模及層級的增加，信息處理水平對成熟度的影響就越大．因此，通過高效的信息處理水平，快速有效地收集、整理、加工項目信息，并實時有效傳遞給項目群、項目組合，不僅實現單項目的決策支持，更能實現多項目之間信息的共享與輔助決策．

ｄ）強化單項目管理能力．Ａ３０，Ａ１８，Ａ１７和Ａ１６都是單項目控制方面對多項目管理成熟度影響較大的因素，它們的總效應為２．６８，總效應比例為１３．１２％．因此，通過優化配置重要性物資、設備和項目成本、安全及進度的有效控制提高建設成熟度．

２）加強項目集成管理能力．Ａ１４分布在第Ⅳ象限，總效應達到０．６５６，總效應結構比例為３．２１２％，略高于平均水平，也是提升成熟度的重要影響因素．因此，在多項目實施過程中，應對與單項目管控緊密相關的控制要素、管理過程、利益相關主體有效集成，提升項目的集成管理效益．

３）加強項目管理過程中的一般性物資和設備的管理能力、項目質量控制．分布在第Ⅱ象限的因素有Ａ２０，Ａ１９，它們對多項目管理成熟度的總效應分別為０．６０４和０．５７６，比平均值０．６１９低６．９２８％和５．７７８％，說明它們的影響程度相對較小．但在項目實施過程中，應對一般性物資及設備采購的及時性、供應量的準確性、預期的質量要求、出入庫等方面加強管理，在滿足工程項目質量要求的同時，盡可能降低項目庫存成本．在“預防為主、主動控制為輔”的原則下，加強項目的質量控制能力及質量管理水平．

４）夯實信息化基礎建設、強化企業規范化管理、科學利用多項目管理工具和方法．分布在第Ⅲ象限的因素有Ａ９，Ａ６，Ａ１０，Ａ８，Ａ３，Ａ７，Ａ４，Ａ１１，Ａ２，Ａ１４，Ａ１３，總效應為５．４９５，平均值僅為０．５４１，比平均值０．６１９低１２．５８４％，足以說明它們對多項目管理成熟度的影響低于平均水平．可以從以下３方面提升多項目管理成熟度．

ａ）夯實信息化基礎設施，提高信息的質量和傳遞的效率，提升企業信息化應用能力和文檔信息管理能力．影響因素涉及Ａ９，Ａ１０，Ａ８，Ａ１１，Ａ１４和Ａ１３，但它們的總效應之和僅為３．６０２，平均總效應僅為０．５１５，比平均值０．６１９低１６．８０１％，對多項目管理成熟度的影響有限．但也應該作為更重要的影響因素進行調整，應加強整個建設企業的計算機硬件、軟件等基礎設施的建設，建立與大型建設企業多項目管理匹配的信息化系統，提升信息質量和傳遞共享效率，有效促進企業信息化應用能力的提升和文檔處理能力．

ｂ）加強大型建設企業多項目管理規范化能力．該方面的影響因素涉及Ａ３，Ａ４和Ａ２，它們對多項目管理成熟度的總效應分別為０．５１３，０．４９４和０．４６７，遠遠低于平均總效應０．６１９，對成熟度的總效應影響有限，但應作為重要的影響因素進行調整．應加強多項目管理（特別是ＰＭＯ）組織結構的建設、監督與調整，加強多項目管理優秀人才的吸納、持續培訓學習、建立運營精干團隊的能力，并建立與之匹配的企業規范化的制度．

ｃ）強化多項目管理工具及方法的應用，提升ＰＭＯ的運營能力．Ａ６和Ａ７對多項目管理成熟度的總效應僅為０．５７４和０．５０１，在多項目跨地域、復雜化、巨型化的背景下，應強化多項目管理工具及

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