合組織戰(zhàn)略目標(biāo)，對標(biāo)事業(yè)部KPI，參考組件整合時(shí)的ROI評估基準(zhǔn)，從更宏觀的視角分析成本，收益，與KPI的差異，進(jìn)行的一項(xiàng)階段性分析報(bào)告。一份完整的績效報(bào)告至少需要包括：項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)概況、階段運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)達(dá)成差異分析、下階段重點(diǎn)規(guī)劃等幾部分內(nèi)容。
3、優(yōu)化迭代
運(yùn)營過程是不間斷地收益產(chǎn)生的過程，之前執(zhí)行階段已制定了運(yùn)營變更的標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)迭代優(yōu)化運(yùn)營活動，一般有以下幾項(xiàng)關(guān)鍵活動：
1、及時(shí)準(zhǔn)確響應(yīng)外部環(huán)境變化，或運(yùn)營數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)優(yōu)或者調(diào)整運(yùn)營策略；
2、當(dāng)無法通過運(yùn)營策略或運(yùn)營計(jì)劃調(diào)整達(dá)到優(yōu)化運(yùn)營活動時(shí)，就會考慮從產(chǎn)品性能和功能方面提升組件能力，此時(shí)就是組件優(yōu)化需求，甚至可能會調(diào)整產(chǎn)品演進(jìn)路線；
3、當(dāng)運(yùn)營過程中嗅探到新的商機(jī)時(shí)，也可能會開發(fā)商業(yè)論證啟動新的項(xiàng)目或者項(xiàng)目集，以此實(shí)現(xiàn)運(yùn)營優(yōu)化，以達(dá)到收益最大化的目的。
項(xiàng)目集組件通過整合能夠產(chǎn)生收益，這部分收益被組織或項(xiàng)目集受益者可使用時(shí)，才會轉(zhuǎn)變成價(jià)值。組件收益交付后，通過收益的移交和維持，配合有效的運(yùn)營手段，保證項(xiàng)目收益的最大化，是做“完”到做“好”的蛻變過程。(蘇寧金融--鄭超)