2、要明確收益交付對象，即明確收益組件的接收組織（運(yùn)營團(tuán)隊(duì)），及相關(guān)干系人的職責(zé)和定位。
組件收益交付團(tuán)隊(duì)通常是開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而組件收益接收者會因收益組件的形態(tài)不同而各不相同，比如提供車險服務(wù)的組件移交給營銷中心，提供系統(tǒng)性能提升的組件則可能移交給產(chǎn)品運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。無論移交給誰，在移交時都要明確移交計(jì)劃并進(jìn)行評審，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以及適用標(biāo)準(zhǔn)。
3、檢查組件整合后是否已具備收益實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。組件交付前通常會通過UAT（UserAcceptanceTest）來驗(yàn)收功能是否滿足業(yè)務(wù)要求，而組件交付后則會通過小范圍的灰度或者試單來評估收益已具備運(yùn)營和推廣的準(zhǔn)入條件：例如邀請一部分客戶體驗(yàn)新功能，或者隨機(jī)劃撥一小部分流量到新功能中灰度，來確認(rèn)移交組件已具備收益產(chǎn)生條件。
二、是否已具備移交條件？
組件收益整合交付后，工作流程和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的變化，或多或少會引起業(yè)務(wù)變革，因此收益移交時還要確認(rèn)新的業(yè)務(wù)流程是否跟組織文化和環(huán)境因素匹配，新的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是否已接受相關(guān)培訓(xùn)符合運(yùn)營工作展開的基本要求，等等。
三、運(yùn)營計(jì)劃是否已完善？
1、制定可落地的運(yùn)營計(jì)劃及實(shí)施方案。項(xiàng)目集收益規(guī)劃階段，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)開始準(zhǔn)備相應(yīng)的推廣規(guī)劃，隨著組件啟動和交付，運(yùn)營計(jì)劃也在漸進(jìn)明細(xì)。針對收益目標(biāo)，需要指定每個階段的常規(guī)運(yùn)營計(jì)劃和特定的運(yùn)營活動，這些運(yùn)營除了常規(guī)的活動計(jì)劃，必要的簽批流程，還應(yīng)該包括運(yùn)營活動的成本，開展方式，效果預(yù)測，對組織KPI貢獻(xiàn)度等方面內(nèi)容。
2、明確可被跟蹤和度量的組件收益目標(biāo)。根據(jù)收益達(dá)成周期制定不同顆粒度的量化收益目標(biāo)以便跟蹤。例如季度內(nèi)可達(dá)成的目標(biāo)通常要制定月度量化目標(biāo)，而年度達(dá)成的可以細(xì)分到季度量化目標(biāo)，階段性地跟商業(yè)論證承諾實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行對比，確保收益可以真實(shí)地按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。
收益維持
收益維持階段是組件不間斷運(yùn)營并持續(xù)產(chǎn)生收益的一個過程，這一階段重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營執(zhí)行跟蹤、分析報告、優(yōu)化迭代幾項(xiàng)關(guān)鍵活動。
1、執(zhí)行跟蹤
在移交階段已經(jīng)細(xì)化了運(yùn)營計(jì)劃，在運(yùn)營開展過程中，按計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)督是一項(xiàng)基本活動。在運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行階段還要建立運(yùn)營變更的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)外部環(huán)境因素變化或發(fā)現(xiàn)機(jī)遇時及時響應(yīng)調(diào)整運(yùn)營策略，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。例如：結(jié)合大促節(jié)點(diǎn)申請營銷活動方案，遇到政策合規(guī)要求時及時暫停運(yùn)營活動。

2、分析報告

通過一系列數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘，定期對運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控評估，判斷收益是否能夠按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。分析工作通常有運(yùn)營數(shù)據(jù)分析和績效報告兩大類：
運(yùn)營數(shù)據(jù)分析：以產(chǎn)品、服務(wù)、能力等方面為切入點(diǎn)，從前端用戶行為，到中后臺服務(wù)功能效果，再到底層數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析。可以局部的數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析，也可以是貫穿生命周期維度的漏斗數(shù)據(jù)報表，從表象到深層次的根因分析，為后續(xù)持續(xù)迭代優(yōu)化提供分析基礎(chǔ)，甚至可以影響到產(chǎn)品演進(jìn)規(guī)劃的調(diào)整。

績效報告：績效報告是更高層次的分析，結(jié)