基于關鍵鏈技術的多項目管理研究綜述

時間：2021-03-10　　來源：《科技管理研究》

的管理創新。韓文民等［41］將關鍵鏈的思想引入到多項目的組織協調問題中，把傳統的矩陣式職能、項目二維結構，推廣到職能、項目、資源集配的三維結構，以解決多項目組織普遍存在的多種資源沖突問題。盧子芳等［42］將關鍵鏈多項目管理思想應用到科研團隊建設之中，提出了高校科研團隊持續建設的途徑，涉及科研團隊約束資源識別、計劃與調度、資源緩沖設置和有效控制等。類似的，范春輝等［43］站在科研事業單位的角度，對其中的核心能力塑造、資源分配、管理模式與效率問題進行了探討，運用關鍵鏈多項目管理思想實施科研項目分級分類管理、多任務并行處理與過程控制。

3.進一步的研究方向

雖然關鍵鏈技術克服了行為因素、資源限制等項目進度管理難題，但它并不是學術界、工業界進度管理研究與應用的唯一工具。關鍵鏈提出至今20年來，學者在關鍵鏈多項目管理最初的工具和技術基礎上作出了多方面的改進，但還有許多研究不足以及值得進一步研究的問題。

（1）多項目緩沖設置與資源管理。為了避免鼓資源出現空閑，關鍵鏈多項目管理方法設計了能力約束緩沖、鼓緩沖機制，但圍繞這兩種緩沖區展開的研究還非常少，尤其是鼓緩沖。后續研究可借鑒單項目緩沖區的處理方法，設置合理的能力約束緩沖、鼓緩沖尺寸，針對鼓資源沖突工序在項目中所處位置（關鍵鏈或非關鍵鏈）、鼓資源在項目間重復交錯使用等情況，設計相應的多項目緩沖區插入機制；此外，在資源緩沖方面，如何在多項目管理中確定恰當的組織資源池大小、保持穩定的資源安全負載量和可利用率，也是下一步值得關注的方向。

（2）關鍵鏈多項目調度魯棒性。關鍵鏈技術削減項目中單個活動的工期、集中設置緩沖的方法，可能使單個活動延期可能性增加，進而使后續活動開工時間變得不穩定；由于項目執行過程中存在著種種不確定因素，項目在實際執行時仍然存在較大的延期可能性。這些問題都會使多項目調度解的魯棒性變差，在多項目管理中這一點表現得更為明顯?？紤]插入能力約束緩沖和鼓緩沖后系統魯棒性變動，以及項目執行過程中以魯棒性為優化目標的多項目關鍵鏈動態調度，會是頗具前景的研究方向。（3）關鍵鏈多項目管理在實際應用層次的突破。關鍵鏈技術在多項目管理中的實際應用還存在一些障礙，為了使關鍵鏈方法更好地服務于企業實踐，應著力解決關鍵鏈法和企業標準成本核算流程的沖突，改善關鍵鏈法中預算和成本控制策略的缺失；探索激勵或推廣途徑，克服關鍵鏈多項目管理技術應用時面臨的文化和組織障礙；將關鍵鏈工具集成為軟件包，提供識別關鍵鏈和鼓資源、交錯沖突項目、約束資源持續優化等模塊化的進度優化工具等。

4.結論

近年來，關鍵鏈及其應用一直是國內外的研究熱點，這一技術以新穎的處理不確定因素視角和獨特的緩沖管理機制，借助自身理論與模型的日漸完善，逐步融入到多項目管理實踐中。本文著眼于多項目進度管理，對近些年來圍繞關鍵鏈技術開展的若干研究工作進行總結，回顧、梳理關鍵鏈多項目管理特點與步驟，將該領域研究進展歸結為關鍵鏈多項目調度模型與求解、關鍵問題改進及多角度應用三類，評述其中研究貢獻與不足，并提出了關鍵鏈多項目管理有價值的研究方向。關鍵鏈方法是約束理論在項目進度管理領域成功的延伸和發展，這套技術方法有著較強的理論支撐與可用性。可以預想，基于關鍵鏈技術的多項目管理會有更新、更好的成果，也會在將來拓展到更多、更廣的管理領域。

作者：李敏，姚澤坤，劉人境，徐青川（西安交通大學管理學院，陜西西安　710049）

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
航空新產品研制多項目管理探索與研究
下一篇：
多項目管理組織結構及其評價

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...