先級的選擇下，優先級較低的項目會很有可能為了滿足優先級較高的工序而導致項目某些工序延期，低優先級的項目很有可能由于一個核心工序的未完成導致整個項目無法完成，產生額外成本和費用，并引入時間窗和過程懲罰因子對因資源沖突而導致工序移動的影響進行量化，優化優先級下的關鍵鏈管理。在同時考慮項目和工序來決定鼓資源分配規則的研究中，以何種方式權衡、融合二者的決策效力，從而得到更有利于提升項目系統效益的鼓資源分配規則，值得深入挖掘。

（2）多項目緩沖區的設置。目前對多項目緩沖區設置已有部分研究，該領域研究側重對能力約束緩沖的討論，對于鼓緩沖則很少提及。將鼓活動工期的一定比例直接作為能力約束緩沖是一種簡潔的設置方法。Cohen等［29］提到能力約束緩沖的作用是確保后續項目鼓資源的可用性，簡單地將鼓活動工期的50%作為緩沖的大小，比較了關鍵鏈方法與其他進度控制方法在多項目進度管理上的表現，但并未分析不同大小的能力約束緩沖對關鍵鏈調度效果的影響。Leach［30］認為能力約束緩沖的大小應保持在鼓活動工期25%～30%的范圍內；Truc等［31］則參考Leach的做法，取鼓活動工期的1/3作為能力約束緩沖，引入極大加代數方法計算大型多項目系統中的緩沖區。同時，也有學者利用根方差法計算能力約束緩沖，如別黎等［32］考慮鼓資源緊張度、鼓網絡復雜度和鼓活動間隙度3個因素對CCB大小的影響，在根方差法的基礎上對CCB的大小進行了調整；除此之外，別黎等［33］還提出一種分散式能力約束緩沖設置法，在每一個鼓活動設置相應的能力約束緩沖，以消除不同鼓活動間隙的分布位置對緩沖大小造成的影響；韋偉等［34］在別黎所提出的分散式能力緩沖基礎上，引入資源緊張度和網絡復雜度指標，使其大小計算更為合理。可見，多數學者只是在單項目關鍵鏈緩沖區管理的研究中提到多項目緩沖區的設置思路，單純以多項目緩沖區為話題展開的研究較為缺乏，而針對關鍵鏈多項目管理中緩沖大小如何確定、不同大小的緩沖區會對多項目調度效果產生何種影響等問題，學者尚未展開深入研究。

關鍵鏈技術在多項目管理中的應用研究，大致包括兩類：關鍵鏈多項目管理方法在項目進度管理實踐中的應用和關鍵鏈多項目管理思想延伸至其他管理情景的應用。

眾多學者以案例研究或與不同管理場景結合的形式，探尋關鍵鏈多項目管理方法在項目管理實踐中的應用途徑與模式。周雪等［35］依據多項目關鍵鏈原理，針對面向訂單設計（engineering to order,ETO）制造企業多項目管理問題，構建了包含計劃模塊建立、計劃編制、控制三部分的計劃管理流程。任秀等［36］將關鍵鏈多項目管理方法應用到并行多項目共享人力資源沖突問題的管理中，以資源需求量與供給量的均衡度為目標建立數學模型，并用遺傳算法完成求解，對資源供需計劃作出改善，緩解多項目間共享資源的沖突。郭方銘等［37］結合關鍵鏈多項目管理技術，將企業戰略目標、關鍵鏈項目組合計劃、全局約束資源管理、項目組合執行等要素綜合起來，設計出了多項目組合管理框架，該管理框架已應用于某空調制造企業中以提高其生產管理績效。任南等［38］分析了船舶預舾裝工程的特點，提出一種基于資源轉移的資源優化配置方法，并應用于預舾裝工程多項目管理中，提高了資源利用率，縮短了項目工期。Huang等［39］基于中國某家電子元件制造企業開展案例研究，將關鍵鏈項目管理戰略戰術模型應用到企業多項目生產、管理實踐中，使企業績效得到了顯著提升，研究驗證了關鍵鏈項目管理邏輯的穩定性與有效性。Krystyna［40］以波蘭西北部數個碼頭建設項目為背景，將關鍵鏈多項目管理技術與傳統的關鍵路徑進度管理方法作對比，結果顯示關鍵鏈方法更為有效，可以為建造商和投資者帶來更大的效益。雖然關鍵鏈多項目管理的有效性得到了認同，但關鍵鏈技術偏概念化，實施起來較為復雜，需要大量的前期訓練與投入以及一套模式化的、可以立竿見影的應用流程。關鍵鏈多項目管理要大規模地應用于企業實踐還需在操作便捷性、管理成本上尋求突破。

部分學者不拘泥于關鍵鏈多項目管理技術在項目管理領域的簡單應用，而是借鑒其思想，將資源優化配置、緩沖控制等理念演化為特定情景下