基于關鍵鏈技術的多項目管理研究綜述

時間：2021-03-10　　來源：《科技管理研究》

解。李俊亭等［15］綜合考慮CCPM中去除“學生綜合癥”“帕金森癥”和利用接力賽原則進行項目調度的思想，針對人的不良行為因素建立關鍵鏈多項目調度模型，設計逆向拓撲排序方式，選擇調度集實現模型求解。

其他研究則注重模型求解與算法設計方面的創新，通過提出新的調度規則、改進原有算法或引入其他研究領域新穎的算法，改善模型求解的效率和質量。郭慶軍等［16］在求解多項目關鍵鏈進度計劃優化模型時引入社會認知優化算法，使存在資源沖突的項目轉化成具有相應優先權的排序，從而構建相應的算法進行求解。和其他群體智能算法相比,社會認知優化在搜索成功率和計算效率方面有很大的優勢，可為多項目進度優化問題求解提供參考。李俊婷等［17］用項目單位時間延遲損失的相對大小來衡量多項目優先級，并將之與單項目資源進度啟發式準則結合起來，提出關鍵鏈多項目整體調度啟發式新方法，結合其提出的調度算法與兩級調度計劃，得出了多項目整體進度優化方案。Zheng等［18］聚焦分散式資源約束多項目調度問題，基于關鍵鏈技術提出一種解決分散式資源沖突的啟發式策略，結合針對大型項目設計的資源沖突消除機制，構建出解決此類問題的DMAS/EM方法。Wang等［19］提出關鍵鏈多項目多目標進度優化模型，同時考慮完工工期、財務成本、整體魯棒性等多個目標，引入了基于正太云模型的遺傳算法，與傳統的多目標優化求解算法相比表現更優。此外，Wang等［20］在二維甘特圖中加入資源約束構造出三維甘特圖來表述RCPSP問題，使資源的使用、沖突情況表現得更為直觀，為該類問題的研究提供了一種新的表述工具。

2.2　關鍵鏈多項目調度步驟中關鍵問題的改進

不同于系統地建模求解多項目調度最優序列，部分研究著眼于關鍵鏈多項目調度步驟中某些關鍵問題的改進。關鍵鏈多項目調度的研究中，學者們并不關注單個項目內部關鍵鏈如何識別，且現有的緩沖區監控管理方面的研究僅局限于關鍵鏈單項目調度領域。整體來看，此類研究主要涉及項目間鼓資源分配規則的確定和多項目緩沖區的設置兩個方向。

（1）項目間鼓資源分配規則的確定。按照Goldratt［8］82的說法，項目管理者依照項目優先權在項目間分配鼓資源。項目優先權，即項目的優先序評價，是典型的多屬性決策問題。基于關鍵鏈的多項目優先級評價的研究主要涉及評價因素的確定和決策模型的設計等。馬國豐等［12］認為，確立使用鼓資源的項目優先權時要把握的原則是使單位約束資源對多項目系統進度貢獻最大。在優先權確定過程中應考慮許多因索，如公司和客戶的目標、公司將來的盈利能力等。Dilmaghani［21］同樣認為需要參考項目的市場發展、財務效益以及組織的其他期望從項目完工中獲得的要素。Tian等［22］則綜合考慮項目等待時間和成本占比來確定多項目之間的優先級。曾玉成等［23］針對多項目所處的環境各不相同，具體數據可能相差不大，但代表的意義卻相差甚大的問題，提出將企業戰略與層次分析法相結合的戰略主導型層次分析方法。唐林兵等［24］從裝備科研項目的特殊性出發，構造了基于確定性和灰色性分類的項目分層優先級評估指標體系，有效解決了多項目鼓資源的分配問題。確定多項目優先級時應統籌考慮哪些因素、評價體系的結構與層次等問題，學者尚未形成統一的看法；輔助決策的模型方法較為豐富和成熟，包括綜合評價、數理統計等，其中還涉及與模糊、灰色、數據包絡、權重構建等理論和方法的結合。

有些學者則認為不能簡單地以項目優先權決定鼓資源的調配，因為鼓資源沖突實際發生在工序之間，鼓資源分配原則應將工序特征考慮在內。Yang等［25］參考PDCA循環和關鍵績效指標（KPI）方法，構建了針對項目和工序的績效評價指標體系，并以企業資源為評價要素實現了工序優先級評價，為多項目調度中瓶頸資源沖突的處理提供依據。林晶晶等［26］探討了多項目環境下基于工序優先級的關鍵鏈方法，認為工序綜合優先序應由工序所在項目優先級和工序在單個項目中的優先級共同決定。譚云濤等［27］采用投資組合分類矩陣法來判斷戰略層次的項目重要性，同時考慮項目合同的限制，用交貨期懲罰函數來解決實施層次的項目優先排序問題。基于譚云濤的研究，綦方中等［28］指出在項目優

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