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基于 ECRS 方法的多項目管理模式組織流程再造

時間：2020-03-24　　 來源： 《科技經濟導刊》李明亮 陸 鑫 尹 航
目的職能部門進行整合，以項目流程為中心，各部門按照每個項目的要求分配組成一個直接參與項目建設的項目團隊，由項目經理的統一指揮和協調，團隊成員直接向項目經理反饋問題，真正實現業務流程的運作可觀察、控制和調整。在多項目管理的企業中，建設管理部門的總經理是特定的總負責人，有權支配和控制組織的資源，以實現項目成功為總目標 [8]。
流程重組之后的組織達到了三個目的：項目經理負責項目具有相對的決策權力；各職能部門為項目部提供專業技能的支持，實現職能專業能力系統優化配置；建設管理部統籌全局，監督管理項目經理和各職能部門經理，實行全面的協調和監控，節省項目管理費用，以取得項目經濟效益最優。
4.結語
BPR 的理論核心是面向業務流程，BPR 促使企業管理者有目的、有意識地重新審視現有業務流程的運作情況并發現其中存在的各種問題，進而解決這些問題，提高企業效率。ECRS方法是業務流程再造常用的方法，用于組織流程的優化設計。本研究證明再多項目管理組織模式中，采用項目導向型的組織流程是行之有效的方法。
【參考文獻】
[1] 吳磊 .BPR 在生產計劃業務流程中的應用研究 [D]. 上海 : 上海交通大學 ,2009.
[2] 徐曉輝 , 營曉妍 .BPR 理論在財政效率管理中的應用 [J]. 沈陽大學學報 ( 社會科學版 ),2015,17(02):177-180.
[3] 王雨涵 .M 公司業務流程再造方案 [D]. 長春 : 吉林大學 ,2017.
[4] 馮燕 . 工業工程理論在企業人力資源管理中的應用研究 [D].長春 : 吉林大學 ,2016.
[5] 張弛 .HC 公司生產管理流程改進研究 [D]. 北京：首都經濟貿易大學 ,2018.
[6] 琚然 .G 企業基于 BPR 的信息管理系統建立及評價研究 [D].天津 : 天津大學 ,2015.
[7] 邢以群 , 鄭心怡 . 一種新的多項目管理模式——流程導向型組織結構模式探討 [J]. 軟科學 ,2003(04):42-45.
[8] 黃飛 . 大型綜合設計院創建國際型工程公司的流程分析與再造 [D]. 南京 : 中南大學 ,2008.
作者：李明亮 1，陸 鑫 2，尹 航 3（1. 廣州地鐵集團有限公司，廣東 廣州 510330；2. 天津理工大學，天津 300384；3. 天津大學，天津 300072）
本文2019年發表于《科技經濟導刊》
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