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信息系統項目治理模式對項目績效的影響

時間：2018-12-20　　 來源：《系統管理學報》作者：張晨 張朋柱 羅繼鋒 劉景方
有的題項都很好地落在對應的構念上。因此，可以認為問卷具有良好的結構效度。
 
表６探索性因子分析結果

     
構念間的相關系數如表７所示（表中，對角線上的值是ＡＶＥ的平方根）。由表７可見，所有的ＡＶＥ均大于０．５，并且ＡＶＥ的平方根大于所有其他構念之間的相關系數。因此，可以認為問卷具有良好的區分效度。
 

４．３ 共同方法偏差分析
由于本研究使用的數據來自不同問卷（對于同一項目，項目經理、ＩＴ總監以及來自業務部門的關鍵用戶都回答了問卷），故從根本上避免了共同方法偏差的問題。進一步，用Ｈａｒｍａｎ單因素測試分析評估共同方差存在的可能性。將所有的題項合并做探索性因子分析。在未旋轉的情況下，析出了６個主成分。其中第１個主成分只能解釋３５％的方差變異。這說明，不存在顯著的共同方法偏差。
４．４ 結構方程模型評估
用Ｂｏｏｔｓｔｒａｐｐｉｎｇ的方法來估計參數的顯著程度，如圖３所示。結果表明，立項階段的決策效率對于項目的最終績效有著積極的影響（β＝０．３３７，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝３．８６３，Ｐ＜０．００１），這說明，Ｈ１Ａ成立。執行階段的決策效果對于項目的最終效果有著積極的影響（β＝０．２７９，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝３．５４９，Ｐ＜０．００１），這說明，Ｈ１Ｂ成立。在項目立項階段，建立決策機制以及相應的指導委員會等項目治理組織能夠表６探索性因子分析結果正面影響信息系統項目立項的決策效率（β＝０．３５５，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝３．８２２，Ｐ＜０．００１），這說明，Ｈ２Ａ成立。在項目執行階段，建立決策機制以及相應的指導委員會等項目治理組織對信息系統項目有正面影響（β＝０．１３６，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝１．８３６，Ｐ＜０．０５），這說明，Ｈ２Ｂ成立。在項目立項階段，項目的主導地位在業務部門的治理模式對信息系統項目績效起正面作用（β＝０．０６２，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝１．０５７），因此，Ｈ３Ｂ不成立。在項目執行階段，主導地位在ＩＴ部門的治理模式能正面影響信息系統項目績效（β＝０．２０６，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝２．３７５，Ｐ＜０．０１），這說明，Ｈ４成立。在項目立項階段，建立項目風險控制機制能夠正面影響信息系統項目績效（β＝０．５０６，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝５．６２２２，Ｐ＜０．００１），這說明，Ｈ５Ａ成立。在項目執行階段，建立項目風險控制機制能夠正面影響信息系統項目績效（β＝０．２０１，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝２．０９１，Ｐ＜０．０１），這說明，Ｈ５Ｂ成立。
由圖３可見，實線路徑是顯著的，虛線路徑是不顯著的。路徑模型上數字表示回歸系數和Ｔ值。顯著的控制變量用黑體標出。Ｐ＜０．０５，Ｐ＜０．０１，Ｐ＜０．００１。
 

 
用３個控制變量來說明對項目績效的其他解釋。項目性質、周期和預算被用作了控制變量，因為這些研究在Ｔｉｗａｎａ［１１］中也被用作控制變量。在３個控制變量中，項目性質對于信息系統項目績效是很重要的（β＝－０．１６３，Ｔ－ｖａｌｕｅ＝２．３６７，Ｐ＜０．０１）。因為有些變量在ＩＴ文獻中提到，但沒有用來預測項目績效。本研究模型可以解釋信息系統項目績效２７％的變異，但是控制變量只能解釋信息系統項目績效８．６％的變異。所以，本研究所提的模型比只有控制變量
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