www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 企業項目治理 > 正文

信息系統項目治理研究述評

時間：2018-12-20　　 來源：《系統管理學報》作者：張晨 張朋柱 羅繼鋒 劉景方
員會構成對信息系統項目選擇的影響方面還需要做進一步研究。夏志杰等［１３］對于信息技術決策者和信息技術指導委員會如何運用組合投資決策工具提供了模型的參考。但需要進一步研究的是如何將這一模型轉換為實際企業可以使用的工具，同時必須考慮到信息組織的匯報關系或者信息技術指導委員會的構成本身對于決策的影響。
４.從信息技術治理中決策與控制權角度分析項目治理
從信息技術治理中決策與控制權的角度分析項目治理的相關文獻總結如表４所示。
 

Ｄｅｓｓｅｉｎ等［１７］在Ｓａｍｂａｍｕｒｔｈｙ等［８］建立的信息技術治理概念基礎上指出，信息系統項目治理配置根據項目在部門間（信息技術或客戶部分）集中或分散決策來區分。企業的總部與區域機構、信息技術部門和業務部門的合作模式決定了信息系統項目的決策與控制權。
不同信息系統項目的決策與控制權差異很大。在過去的２０年中，出現了３個主要的信息系統決策模型：集中型、非集中型和聯邦型，并且受公司治理和經濟范圍等權變因素驅動。信息系統部門的地位在不同的組織內是不同的。因為信息系統已經變得更加具有戰略性，許多高級信息技術管理者已經和其他部門領導者同級。靠近ＣＥＯ的信息技術管理者能更加理解組織目標。
Ｆａｍａ等［１０］為描繪信息系統開發項目中的不同類型決策權提供了非常有用的起點。他們區分了４類圍繞組織決策權的行為：①批準／審批，即對于實施行動初始的審核與批準的決定；②監控，即針對實施的規范制定績效測量標準；③初始化，即運用組織資源；④實施，即執行被批準的決策。他們將批準和監控歸為決策控制，因為兩者都被委托給相同的代理者。同樣地，他們將初始化和實施歸為決策管理。但需要進一步研究的是決策控制和決策管理在企業中不同類型的組合及其對項目績效帶來的影響。在跨國公司中，區域和總部的信息系統部門往往在垂直層面上爭奪項目決策，而信息組織與業務部門也會在水平層面爭奪項目決策。這最終都將影響項目的結果。需要有更多的實證研究去分析詳細的數據。最后，企業尤其是中國企業所處的信息化乃至公司治理的不同階段也對項目決策產生著影響。從很多中國公司的案例中可以發現，企業治理在從分散走向集中的同時，信息系統項目治理也在沿相同方向從分散走向集中。下一步的研究可以在信息系統項目治理與企業治理如何互相影響方面進行。
５.從信息技術治理中的價值產出及績效衡量角度分析項目治理
從信息技術治理中價值產出及績效衡量的角度分析項目治理的相關文獻總結如表５所示。
 

ＳｔａｎｄｉｓｈＧｒｏｕｐ（２００４）發現，超過１０００萬美元的信息系統項目的成功率只有２％。項目成功傳統意義上是用時間、預算和需求標準來衡量的。但Ｔｕｒｎｅｒ等［２２］認為，時間－預算－需求定義僅僅是服從于供應商的利益。還有學者強調再定義項目成功時，應考慮到不同利益相關者的觀點。信息技術治理除了必須明確決策權的分配，也必須制定相應的問責制和評價體系，以鼓勵有效信息系統使用行為。信息技術治理中的價值產出和績效衡量可以被認為是評估信息系統項目績效和價值的規則，這和項目成果息息相關．需要衡量的不只是有形價值，還有無形價值，而無形價值總是很難進行財務衡量。學者們從上世紀７０年代就開始關注這一問題。在此基礎上，Ｄｅｌｏｎｅ等［２３］提出了信息系統成功模型。這一模型將信息系統成功看成一個過程，具有時間和因果關系。系統質量和信息質量共同而又單獨地影響系統使用和用戶滿意；系統使用和用戶滿意相互影響。這種影響可能是正面的，也可能是負面的。系統使用和用戶滿意直接對用戶個人影響，進而影響組織績效。Ｄｅｌｏｎｅ等認為，信息系統成功本身是一個多維變量，很難簡單說一個變量比另一個好，應該根據研究目標、組織環境和具體研究系統哪個方面，以及研究方法和分析層次等要素來選擇要考察的變量。但是，這一模型僅反映了某個信息系統項目成功的評價。在實際的企業中，信息系統不是一天形成的，而是由很多在不同時間范圍里實施的信息系統項目所交付的信息系統逐步構建形成的。如基礎設施的項目往往早于應用系統的項目，商業
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號