www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 企業項目治理 > 正文

信息系統項目治理研究述評

時間：2018-12-20　　 來源：《系統管理學報》作者：張晨 張朋柱 羅繼鋒 劉景方
息系統項目從信息系統整體分割開來討論。例如，項目管理的文獻通常聚焦在項目是如何執行的，尤其將注意點放在項目經理的角色上。同樣地，信息系統項目的理論，也主要將聚焦點放在項目這一組織層面上，僅僅關注項目的生命周期和時間。這種將項目分割開來進行研究所引起的問題是，所有和項目相關的問題都被看作項目管理的問題，必須由項目經理解決。這使得對信息系統項目產生影響的諸如組織等因素被忽視，進而形成一個惡性循環：一方面信息技術變得越來越重要，但同時信息系統項目的失敗率卻居高不下。不僅信息系統項目實施本身常常失敗，而且由于項目實施開發模式的失效，系統上線后經常無人使用或者是在組織里未達到預想效果［１］。
（２）信息技術治理的研究。通過比較項目理論和項目管理文獻中的普遍觀點，有學者發現，信息系統項目深受組織環境以及公司信息技術管理的實踐和準則的影響。組織內部的信息系統項目的特征包括嵌入、邊界跨越、時間上相互聯系、從屬于組織環境的機制。為此，Ｂｒｏｗｎ等［９］提出“信息系統治理框架”的概念，認為信息技術治理就是信息技術決策與責任，首次將信息技術治理與信息技術管理做了嚴格的區分。通常情況下，很多企業人員并不會嚴格區分信息技術治理和信息技術管理，認為信息技術經理或者審計部門應該進行信息技術治理的工作。因此，信息技術治理的提出是一個重要的里程碑，它讓企業管理層明白他們的工作和信息技術治理密切相關。Ｓａｍｂａｍｕｒｔｈｙ［８］進一步提出了信息技術治理的權變理論，將信息技術治理與公司治理的有關概念相結合，提出在信息技術基礎設施、信息技術使用管理和信息系統項目管理這３個信息技術活動的決策權上，企業應根據不同的情況，將信息技術治理分為集權、分權和聯邦３種方式。
信息系統項目治理和信息系統項目管理是需要澄清的另一對概念。信息系統項目治理和信息系統項目管理的區別反映了建立信息系統項目的外部決策和執行信息系統項目內部決策的區別，如表２所示。Ｆａｍａ等［１０］提出的治理模型包括兩類治理權：項目決策和項目控制。應用他們的治理模型在信息系統項目層面上，信息系統項目治理包含信息系統項目批準和監控活動。在信息系統項目批準和監控中需要對信息系統項目結果建立賞罰激勵機制，來評估信息系統項目團隊績效，說明項目的里程碑和交付物，并監控信息系統項目進程。信息系統項目管理則包括對已批準的信息系統項目的執行和相關資源的利用活動。在信息系統項目管理中，啟動和執行涉及到系統、軟件構架、軟件平臺的選擇、開發方法、編程語言以及對應用／功能的定義［１１］。因此，信息系統項目管理是針對已批準立項的信息系統項目是怎樣實現其目標的。在項目上線后運營階段，主要是通過變更管理來滿足業務部門對系統的持續改進需求。
 

２. 信息系統項目治理模型
信息系統項目治理是信息技術治理的組成部分，其實質就是從戰略匹配、決策控制、風險及資源管理、價值傳遞等角度對信息系統項目進行決策、控制和評價［１５］。信息系統項目治理的模型如圖１所示。
 

 
信息系統項目治理分為５個方面［１５］：
（１）戰略匹配和信息系統項目治理。研究發現，信息技術應用和公司戰略的動態匹配對于公司是否能實現其任務和戰略目標有很大的影響，具體體現在信息系統項目優先級選擇和預算。
（２）信息技術治理中決策與控制權和信息系統項目治理。信息技術治理的中心問題就是決策權，這被定義為決策制定授權。
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號