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業(yè)主方建設(shè)工程項目管理組織模式

時間:2018-12-20   來源:《建設(shè)監(jiān)理》作者:安徽萬緯工程管理有限責任公司 陳天驕
、不同的專業(yè)可以選擇不同的項目管理形式,但不能照搬套用。
近年來,隨著工程項目建設(shè)的進一步發(fā)展,特別是項目向建設(shè)規(guī)模大型化、建設(shè)內(nèi)容高新化、管理好和技術(shù)多層次化方向發(fā)展,簡單的項目管理已逐漸不能滿足工程建設(shè)的需求。向進度、質(zhì)量、安全、投資、合同、信息、設(shè)計、采購等深層次、全方位的項目管理轉(zhuǎn)變.已經(jīng)是大勢所趨、勢在必行。由此必然需要對三種業(yè)主方的項目管理組織模式進行改進。
改進的方法,微觀方面,優(yōu)化改進現(xiàn)已采用的業(yè)主項目管理組織模式,發(fā)揮優(yōu)點,采取必要的措施改正三種業(yè)主方項目管理組織模式的缺點,彌補其不足之處:宏觀方面,在法律、法規(guī)、標準、規(guī)范層面制定措施,尤其是市場準入制度的考慮加強業(yè)主方市場管理.引入政府支持和指導(dǎo).深化項目管理組織模式的研究和推廣。通過進一步深化改革舉措,以推進工程建設(shè)體制的有效變革,提高建設(shè)工程項目管理水平,使工程建設(shè)上一個新臺階。
參考文獻:
[1]GB/T50326-2006,建設(shè)工程項目管理規(guī)范[s].
[2]王東升.PMC項目管理模式及其應(yīng)用研究[M].北京:北京交通大學學報,2005.(本文于2016年發(fā)表于《建設(shè)監(jiān)理》)
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