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業主方建設工程項目管理組織模式

時間：2018-12-20　　 來源：《建設監理》作者：安徽萬緯工程管理有限責任公司 陳天驕
設的業主．可建立和培養高素質的專業工程管理隊伍；招聘專業技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律的復合型人才。
(4) 建立工程建設的風險保障制度．轉移業主項目管理風險。
4．2 業主方委托項目管理模式
更新業主對社會化和專業化項目管理公司建設項目的觀念，選擇優秀的項目管理公司，強化業主對項目的控制力，并對項目管理公司施加項目建設投資理念。
(1) 慎重選擇項目管理公司．對工程項目(咨詢)管理公司的工程管理水平、能力和資質要有充分的調查、掌握。重點在于：有沒有PMC方面的能力水平及工作經驗；對項目的執行所需的整體規劃的超前性和主動性的程度。
(2) 深度界定業主與項目管理公司之間對造價控制、質量控制和進度控制、合同管理、安全管理、信息管理及協調方面的權力、義務和責任。明確業主對項目的控制影響力。
(3) 通過細致而全面的工作，將業主建設工程的意識和具體意見傳輸給項目管理公司以真正實現投資主體本能意識。
(4) 合理分攤業主和項目管理公司的項目管理風險。
4．3 業主方與項目管理(咨詢)單位合作進行項目管理
(1) 完善項目運行管理體系．建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，完善項目各職能及接口的管理制度和工作流程，使工程項目做到有章可依、有流程可循，保證項目的各項工作按質按量地順利運行．避免管理界面影響各項工作的效率。
(2) 優化項目實施的資源配置全面準確配置具有一定的統籌及決策能力、專業技能、經驗和管理水平的一體化團隊的人員．達到合理的結構。在項目管理過程中，對標準設備配件、大宗材料混凝土集中預拌、大型設備吊裝等采用統一的采購管理．既能保證一定的質量，又能節約一定的費用。
(3) 選擇優秀的工程項目(咨詢)管理公司，找出合作后存在的缺點并予以彌補配置技術、管理人才．并不斷進行學習和項目培訓。
(4) 在采用矩陣式組織結構中應多口協調，保證信息上傳下達能夠非常及時、迅速；加強與外界的溝通與協調，明確與相關部門、單位的協調接口，提高解決問題的效率；建立專門的項目管理計算機統一系統。
5、推動業主項目管理組織模式的宏觀改進
5．1 將工程項目業主方的管理組織模式納入市場準入的范圍
健全工程項目業主方三種管理組織模式的相關法律、法規，限定業主三種項目管理模式資質和條件。引入市場準入制度把業主的建設工程項目管理納入市場準入法規調整的范圍．調整業主管理主體和人員，并且體現在部門規章中或者地方法規中。確保建筑市場的規范性和有序性，填補現行對業主市場準入制度的空白。這也是我國項目法人制實現的強有力保證。
納入市場準入的重點是對業主方項目管理組織的機構和人員的素質要求。這是確保項頃利建成的必要條件，也是提高業主方管理人員素質或吸納其他各方主體取證人員的重要5．2 制訂標準和規范
建設行政主管部門和相關部門制定業主方三種項目管理組織模式的內容程序、職責、權力的規定或者標準規范，制訂三種模式的合同示范文本，避免選用模式存在的隨意性和盲目性。
5．3 政府給予大力支持與指導
對委托項目管理或合作的業主提供辦理各項手續的便利，考慮適當予以各種優惠的措施；提出取費上的獎勵政策；考慮給獨立承擔或合作的項目管理企業明確稅種及稅率鼓勵的政策。
就工程項目業主方的管理組織模式選擇專門下發支持與指導性文件給予支持引導，并有計劃有目的地安排一批項目試點，按階段及時召開現場會和研討會，進行有力的宣教．并適時解決出現的問題。對現存已有一定規模的監理企業調整經營結構、增加綜合實力、加快發展的，要給予積極引導和扶持。
5．4 加強項目管理組織模式的研究和推廣
高度重視工程建設業主方項目管理模式的理論研究。由政府牽頭，有關行業協會、高等院校和工程建設研究機構本著本國實踐一本國理論一借鑒外國經驗一再理論一再實踐”的方法，加強對項目管理組織模式的研究和推廣；為進行項目管理的培育和改造，奠定較好的理論基礎和社會環境，從而提高我國工程建設項目管理的整體水平。
6 結語
建設工程項目管理組織模式選擇，可以一個模式直接使用或多個模式混合使用。選擇時需要充分考慮工程的階段性和專業性等特點，根據投資方的要求，在不同的階段、不同的項目
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