www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 論文集 > 正文

結合CMMI體系的PMO組織建設研究--《PMO論文集2019》（電子版）

時間：2020-03-30　　 來源：PMO評論特約作者 徐立力
要求，否則人員的能力達不成要求，也無法很好地實現PMO的職能。PMO成員任職要求如表2所示。

表2 PMO成員任職要求
4.4  PMO組織實踐成果
結合以上的解決方案，經過多個企業實踐，在初創PMO的發展過程中，取得了一定的成效， 特別是解決了初創PMO的價值問題。具體的實踐成效體現在以下幾個方面：
1) 價值呈現
◆ PMO采取問題（業務）驅動的策略，沿用CMMI的持續改進的方式，對于項目管理過程中出現的問題持續地進行改進，重點在解決項目的問題。同時對于大的問題，通過建立專項課題的形式來解決（比如進度縮短、成本控制等）。此外還著重于新的體系的引入，比如IPD，SCRUM等等，引領著企業過程的持續改進。這一點上獲得了很大的認可，并受到各方的歡迎。
◆ 項目治理：在持續改進的基礎上，PMO通過參考《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》，擔當起項目治理和組合管理的工作，從組織戰略角度來進行相應的管理，這一點上也逐步獲得了高層的認可，展現了一定的核心價值。
2) 職能定位清晰
通過PMO的組織架構定義以及明確職能和KPI考核要求，PMO定位為服務的職能，服務于項目、服務于職能部門、服務于高層。逐步建立PMO的職能邊界，避免了和其他部門出現職能沖突的情況。再加上持續改進的策略，和其他部門一起來為各自的過程活動進行改善。在這些方面上，也都獲得了各個職能部門的認可和歡迎。
3) PMO職能執行高效
PMO通過以上兩點的改進，獲得了高層的認可，組織的支持，使得在外部工作上獲得了很好的授權，對公司的項目進行了全周期的監控。
PMO通過清晰的職能定位，明確了人員的要求和發展規劃，因此PMO在人員的招聘和管理上使得更加勝任的人員得以進入，可以更加有能力地行使職能，避免出現PMO成員成為行政文員類工作，進一步使得PMO更加權威。
此外PMO還虛擬了公司的顧問的角色，招聘邀請各職能專家，為項目提供有效的顧問支持。
4) 有效的PMO的成長規劃
通過持續不斷的改進，PMO自身也有了很清晰的規劃認識，整體目標就是項目治理和戰略實現支撐的發展方向，也使得PMO的成員更加有動力發展。
4.5  PMO組織可擴展性建議
根據實際過程的實踐來看，PMO作為一個項目管理組織，如果能力足夠的話，以下兩類職能可以劃歸PMO組織。
◆ IT部：這樣就會形成一個流程和IT部。IT工具作為流程的固化，需要不斷和PMO流程部門交流，實現流程的IT化，提升效率。因此把這個部門整合起來，可以有效地提升流程落地。
◆ 測試部：測試部作為一個質量品質的QC部門，可以和PMO監管項目管理過程的QA結合，形成QA和QC的整合，形成一個完整的項目與質量保障部，更好地進行項目管理的整體管理。　
5.  結束語
通過本研究并結合實踐證明，PMO在初創期可以通過明確組織架構模式來明確職責定義，并結合CMMI的最佳實踐，是可以體現出其價值的。希望本文的這個實踐可以給在建設PMO過程中不斷探索和努力的從業人員，提供一定的借鑒作用，共同提高PMO的價值。
參考文獻 
MBA智庫百科：CMMI
《淺談IT企業如何構建高效運行的PMO》，郝楠楠
《項目管理辦公室在軟件公司的應用研究》，趙勤華
《PMBOK指南第6版中文版》，PMI
《PMO現狀調查》，許江林等
PMO評論特約作者：徐立力 
銳特信息技術有限公司副總裁，中國社科院在讀經濟學博士，廈門大學MBA，項目管理專家(PMP，ACP，信息系統項目管理師)，榮獲2016年“十大PMO總監”獎項。接近20年的IT與互聯網的行業經驗，具備了10多年的項目管理經驗，參與多個產品研發項目以及大型實施項目管理工作。在PMO方面，特別是在多家企業（包括上市企業）擔任過PMO的負責人，擅長PMO的組建和運營以及IPD、CMMI體系的研究和運作，參與IPD體系的建設（作為PDT Leader），同時多次主導了CMMI3級和5級的評估和認證，這方面有著很強的實操和理論功底。作為管理專家，近20年的工作中，涉及到多領域的管理，研發管理，銷售拓展管理，運營管理，項目實施管理，產品管理，HR行政管理，財務管理等方面都有實踐經驗。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號