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大型煤炭企業降本增效項目化管理的探索與實踐

時間：2023-06-06　　 來源：《河北企業》
激勵。項目結束由專業組驗收評價后，每季度對結束的項目集中進行獎勵；對跨年度實施且當年經濟效益明顯的重大項目，年底由專業組驗收評價后，實施階段性獎勵；除對增節降項目進行獎勵外，也對圍繞開展增節降專項活動和項目推廣轉化優勝組織單位、個人進行年終表彰獎勵。獎勵金額按照項目驗收評價取得的效益確定項目獎勵級別，根據各級別項目的獎勵額度和考核分數確定最終獎勵金額，按照以下公式進行測算：獎勵金額=項目驗收評價效益對應級別的獎勵額度×考核分數/100。公司級“增節降”項目，根據當期效益按照100萬元至1000萬元分設三、二、一和特定獎；礦（廠）/部室級“增節降”項目，根據當期效益按照10萬元至90萬元分設三、二、一和特定獎。對項目的創新性、技術先進性、推廣價值、難易程度四方面實行百分制考核，分別以30∶30∶20∶20的權重計算最終考核得分。公司級和礦（廠）級“增節降”項目完成后，項目實施單位向公司活動辦申請項目驗收，公司相應的專業組核實驗收后，出具項目評價意見；公司活動辦組織相關人員，根據各項目當期效益完成情況和項目驗收評價意見，對應獎勵級別的額度，測算考核分數，提出獎勵意見，報公司領導小組批準后予以落實。
二、實施降本增效項目化管理的主要效果
1．項目創效更加顯著。“增節降”管理提升活動開展以來，各單位、各部室踴躍響應，結合生產經營實際，謀劃了一批切實可行的增節降項目并強力推進，取得了明顯的成效。
2．發展根基更加堅實。一是安全管理水平進一步提升。將安全風險防范作為“增節降”管理提升的重要項目內容，扎實推進安全專項整治三年攻堅行動，實現了安全年。二是盈利能力進一步增強。通過常態化開展“增節降”管理提升，各單位生產積極性更加高漲，生產效率穩步提升。兩年來，企業各項生產經營指標穩定向好，創出了建企以來最佳經營業績，保持了安全、環保、穩定的良好態勢，運營保障更加堅強有力。
3．強化管理更加自覺。通過持續開展“增節降”管理提升活動，全體干部職工帶著問題意識重新梳理工作流程，在思想深處樹立起“增節降”的意識，用檢視的思維認真反思每一步工作流程、每一個操作環節，不斷反思探索，逐步提升效率效益。對照標桿找差距，把提升基礎管理作為一項長期的重要工作來抓，不斷研究改進企業管理的辦法，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。特別是要繼續從嚴控制成本支出，杜絕各種形式的浪費，不斷提高成本精細化管控水平。
4．發展方向更加明確。通過“增節降”管理提升活動，冀中股份充分認識到，轉方式、調結構是實現有限資源價值最大化的根本出路，轉變發展方式、走新型工業化道路是實現企業經濟效益與社會效益雙豐收的根本途徑。本部礦區穩量固基，以智能礦山建設為方向，加速技術進步、裝備升級和管理創新；外埠礦區擴能提效，搶抓機遇整合優質資源，提升發展規模和經濟效益。
結語
企業管理不僅是保障企業生存質量的內在需求，也是企業不斷提升自身運營能力、創造經濟效益、增強企業發展后勁的重要手段。如何加強企業管理，豐富其內容，發揮其作用，使之更好地服務于企業，促進長遠發展，對任何一個企業來說，都是一個值得不斷探索的永恒的課題。對企業來說，降本增效是衡量企業競爭力的根本標準，特別是資源型企業，提升基礎管理水平任重道遠，大有文章可做。
冀中股份摒棄“黃金十年”高效益下的慣性思維和做法，重新調整工作方式、方法和思路，下大力氣解決企業經營管理制度、體制、機制等方面與“效益第一”原則和市場經濟不相適應的突出問題，全面啟動“增節降”活動，不斷優化和改進安全、生產、技術、經營等各方面各環節，培育以精細化、低成本、重創新為標志的核心競爭優勢，實現資源的最佳配置，構建全新企業文化，使“增節降”的意識已經開始滲透到工作的各個環節，加快推動了轉型升級高質量發展。（作者：李軍輝）
 
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