大型煤炭企業降本增效項目化管理的探索與實踐

時間：2023-06-06　　來源：《河北企業》

聰明才智。

常態化原則。把“增節降”融入貫穿到企業生產經營活動中，抓常抓細抓長，做到年年有規劃、季季有驗收、月月有立項，并不斷向深層次、高水平挖潛增效，形成活動長效機制。

3．界定三級管理機制。冀中股份設定項目分級和管理流程，對“增節降”項目實行公司、礦（廠）/部室、區（科）三級分類管理，公司級和礦（廠）/部室級“增節降”項目由公司統一管理；區（科）級“增節降”項目由礦（廠）管理。

第一層級，公司級項目。原則上為重大創新項目。凡滿足以下條件之一者，可申報公司級項目：項目收益超過100萬元的，具有普遍推廣應用價值的，對打造拳頭產品、提升核心競爭力有重大作用意義的，對企業轉型升級高質量發展具有重大作用意義的，引領企業科技發展方向、極大提升安全高效生產水平的。

第二層級，礦（廠）/部室級項目。原則上為一般創新管理項目。凡滿足以下條件之一者，可申報礦廠/部室級項目：項目收益10萬~100萬元的；在礦（廠）內部具有推廣應用價值的；對礦（廠）管理優化、技術進步具有重要價值意義的；對提升產品質量、優化產品結構、增加產品附加值具有較大作用意義的；實施技術創新改造，明顯提升安全高效生產水平的。

第三層級，區（科）級項目。原則上為群眾性創新項目。一般指項目收益在10萬元以下，或是對提高工作質量、提升勞動效率、減少勞動用工、降低生產成本、改進生產工藝、減少材料投入、降低能耗、增加安全保障系數等方面具有積極促進作用的小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等“五小”活動項目。

4．規范“六步”管理流程。冀中股份對所有“增節降”項目一律按項目化模式管理，嚴格履行立項、申報、審批、實施、評價、推廣“六步”管理流程。

第一步，立項。各礦（廠）和公司機關部室著眼企業轉型升級高質量發展全局，堅持問題導向，統籌全盤考慮，圍繞增收、節支、降耗領域，謀劃公司級項目的選題立項。在制定方案時要通盤考慮、整體設計，明確項目實施路徑方法、團隊攻關力量組成以及相應的配套制度辦法、措施。

第二步，申報。各單位、各部門需要申報公司級項目立項的，每月將項目申報表及項目申報匯總表，報公司活動辦。

第三步，審批。公司活動辦收集、整理、分類、匯總申報公司級項目后，按專業歸口分發至五個專業組。專業項目組組織召開項目立項評審會，出具立項評審意見，并提交活動辦。活動辦將立項評審意見報公司領導小組批準后，及時將立項評審結果反饋申報單位。

第四步，實施。各單位、部門按照“增節降”項目實施計劃，采用PDCA循環管理模式，推動項目計劃、執行、檢查和改進提升，動態發現問題并及時糾偏，確保項目質量進度、收益效果符合預期。

第五步，評價。“增節降”項目結束后，項目實施單位及時向公司活動辦申請項目驗收，由活動辦組織相應專業組，進行現場核實驗收，出具項目評價意見。對公司評價驗收后的項目，由活動辦提出獎勵意見，經領導小組批準后，根據貢獻大小按季度給予項目單位及相關組織人員相應獎勵。

第六步，推廣。每年年末，公司活動辦全面梳理、審核、匯總已經評價驗收的“增節降”項目，將其中具有普遍推廣應用價值的、創新性、實用性、經濟效益顯著的優秀項目成果，進行階段性總結推廣。公司將適時組織各單位現場觀摩學習交流，引導和推動成果推廣轉化在公司內部遍地開花結果。

（三）項目化管理的保障措

施冀中股份將全面推進“增節降”管理提升活動作為一項系統性工程來抓，突出發揮國有企業優勢，黨政工團形成合力，每個部門、每個單位、每位職工積極參與，不斷激發企業深層次活力，確保活動取得成效。

1．強化組織領導。冀中股份下發專項工作文件，成立活動領導小組，公司董事長和總經理擔任組長，主管生產副總經理和總經濟師擔任常務副組長，其他班子成員擔任副組長；設立了兼職的辦公室，由企業管理部專門負責組織協調各項工作的人員推進落實。辦公室下設煤炭生產、機電、建材、化工和綜合經營管理五個專業組，組長分別由總工程師、主管機電副總經理、主管非煤副總經理和總經濟師等擔任。無論是活動領導機構，還是組織機構，一律采用領導“雙掛帥”高規格配置。各單位也參照公司成立相應的活動領導組織工作機構，制定相應的活動方案。高規格的組織機構為“增節降”活動的順利進行奠定了堅實基礎。

2．強化宣傳發動。各單位、機關各部室利用各種形式、載體、媒介，組織廣大干部職工認真學習傳達領會會議精神，做到了層層發動、全面動員、人人皆知，將廣大干部職工的思想和行動迅速凝聚到“增節降”活動中來。各級宣傳部門將“增節降”活動作為重大報道主題，緊盯活動進展，扎根現場，瞄準一線，實時報道各單位、各部門在“增節降”活動中的經驗做法，用更加鮮活的形式報道項目進展動態，及時挖掘項目攻關過程中的典型事例和場景故事，重點挖掘、報道、選樹、推介一批有擔當、有作為、有貢獻的先進集體和典型人物，利用報紙、電視、網站、內刊、微信號端等各種媒體，開辟專欄，開展競賽，大力營造濃厚輿論氛圍，引領激發廣大干部職工投身“增節降”活動熱情。

3．強化調度督導。公司對“增節降”項目建立月度調度機制，每月底各單位、各部室向公司活動辦報送“增節降”項目當月開展和下月計劃安排情況。同時，公司活動辦以工作簡報形式對“增節降”活動動態通報全公司，強化了公司與各單位之間的互動和交流。在活動開展關鍵時間節點，公司“增節降”活動領導小組帶領活動辦成員對各個單位進行集中督導，對“增節降”活動開展過程中遇到的問題進行解答，推動了各單位“增節降”活動順利開展。公司每月組織召開“增節降”管理提升活動工作調度會，聽取已經立項的礦廠級以上項目推進情況及存在問題，確保“增節降”活動取得階段性成果。

4．強化考核

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
企業組織級項目管理框架的應用實踐︱組織級項目管理體系專題
下一篇：
項目復雜性管理有效實踐

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...