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煤炭企業(yè)管理中項(xiàng)目化管理的應(yīng)用探尋

時(shí)間：2023-03-15　　 來(lái)源：《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》 葉彥希
們使用且能夠靈活處理決策、沖突的工具。因此，項(xiàng)目管理人員必須能通過各類溝通方式，解決項(xiàng)目中存在的一系列問題。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)越發(fā)集約化，煤炭企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)。如今項(xiàng)目管理方法很多(如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工作分析結(jié)構(gòu)等方法)，煤炭企業(yè)可根據(jù)自身需求確定項(xiàng)目管理方法。由于相關(guān)管理軟件系統(tǒng)復(fù)雜且功能強(qiáng)大，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極參與必要的技能操作培訓(xùn)，才能輕松駕馭本職工作。
很多煤炭企業(yè)并未建立信息化管理系統(tǒng)，所以項(xiàng)目管理人員。多半以人工方式監(jiān)管企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并借助相關(guān)管理軟件分析行凈值，該類做法的實(shí)際工作效率較低。因此在開展某個(gè)煤炭項(xiàng)目之前，首先應(yīng)綜合分析煤炭項(xiàng)目技術(shù)的實(shí)用性及風(fēng)險(xiǎn)性等。通過項(xiàng)目論證為項(xiàng)目實(shí)施、資金籌措等環(huán)節(jié)工作提供有利依據(jù)。使之成為項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范的重要保證。嚴(yán)格遵守相關(guān)制度、報(bào)告書內(nèi)容及評(píng)價(jià)流程等，合理論證煤炭項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的影響。
4．5強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度
煤炭項(xiàng)目經(jīng)過論證、決議批準(zhǔn)之后，可成立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(如項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人、技術(shù)員等。由于煤炭項(xiàng)目是一種涉及資源勘探、土建及交通運(yùn)輸?shù)取６喾N領(lǐng)域的綜合性項(xiàng)目，管理部門多且人員相對(duì)復(fù)雜，必須暢通各單位之間的溝通渠道，及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)/施工/監(jiān)理等單位之間的工作。與此同時(shí)，還應(yīng)持續(xù)完善項(xiàng)目實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作部門及員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同步提高相關(guān)人員的工作質(zhì)量及效率。
合理進(jìn)行項(xiàng)目工作包設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)技術(shù)需求得到進(jìn)一步細(xì)化，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察并收集相關(guān)資料，積極溝通專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度并進(jìn)行施工技術(shù)確認(rèn)。根據(jù)礦建工程所需設(shè)備及加工器具等類費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)行成本分項(xiàng)控制。以公開招標(biāo)的方式進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，避免各分項(xiàng)工程出現(xiàn)超支情況。制定行之有有效的項(xiàng)目工作進(jìn)度管控計(jì)劃，避免個(gè)別分項(xiàng)延誤工期。在工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，可通過嚴(yán)格監(jiān)管的工程質(zhì)量，杜絕偷工減料或盲目追趕工期等情況滋生諸多安全隱患。項(xiàng)目結(jié)束之后，應(yīng)合理進(jìn)行整體工程的驗(yàn)收評(píng)估，全面系統(tǒng)地檢查工程項(xiàng)目功能及其生產(chǎn)水平，全過程進(jìn)行賬務(wù)處理，直到所有項(xiàng)目工作完成之后，方可進(jìn)行終極結(jié)算及項(xiàng)目組織解體。
5、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)煤炭企業(yè)的管理工作提出項(xiàng)目化管理模式是極具創(chuàng)新性的舉動(dòng)，此舉能有效改善我國(guó)煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，全方位提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)煤炭行業(yè)這樣危險(xiǎn)系數(shù)較高、挑戰(zhàn)機(jī)遇共存的行業(yè)，需要用更加特殊的手段對(duì)其進(jìn)行管理和調(diào)控。從國(guó)家、企業(yè)角度多措并舉，才能使其行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為我國(guó)的自然資源可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)助力。（ 作者：葉彥希(貴州電子商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州貴陽(yáng)551400)）
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