煤炭企業(yè)管理中項目化管理的應用探尋

時間：2023-03-15　　來源：《內蒙古煤炭經(jīng)濟》葉彥希

炭企業(yè)中缺少主觀能動性和創(chuàng)新性。煤炭企業(yè)采用傳統(tǒng)的方式對煤炭進行開采，同時也采用較為傳統(tǒng)的管理模式對員工進行管理，不能提高員工的能力，也不能引導員工成功轉型到新型煤炭行業(yè)中。在煤炭企業(yè)中，員工能力的不足有可能導致開采過程中出現(xiàn)各種各樣的安全問題，管理人員能力不達標也會導致運營管理出現(xiàn)各種疏漏，讓企業(yè)因為細小的錯誤而蒙受巨大的經(jīng)濟損失。很多煤炭企業(yè)中的管理人員將工作重心放在了資金和銷售的過程中，并沒有重視采礦作業(yè)的流程問題，也沒有重視資金鏈的循環(huán)問題。因此，需要對工作人員進行管理培訓，加強他們的管理意識，讓他們對于龐大的企業(yè)體系有更加深刻的認知。

3．3忽視成本管理

在煤炭企業(yè)管理工作中，成本管理并沒有得到足夠的重視，部分企業(yè)甚至忽視了成本帶來的各種影響。節(jié)約成本可以從各方面著手，以物力成本和人力成本為重點，在完成工作的同時，對生產過程中的各項支出配置相應的額定范圍。煤炭企業(yè)沒有對超過額定范圍的成本進行詳細追究，導致在煤炭生產和開采過程中的支出超出預算［3］。對于較大的成本開支，國內的許多煤炭企業(yè)往往都通過融資或資金鏈供應的方法來彌補，并沒有從源頭逐一地去查問每一項生產成本來合理控制煤炭開采作業(yè)及公司運營中的各項支出。而后者才能保證支出的穩(wěn)定，能有詳細的明細賬目可供查詢。

4、對煤炭企業(yè)實施項目化管理的探究

4．1創(chuàng)新管理模式

煤炭企業(yè)在引入新型的項目化管理之后，需要組建專門的管理委員會，在小組成員中選出一些具有項目化管理經(jīng)驗的人手調配整項工作的實施［4］。同時，要將所有的管理人員下派到公司的每一個環(huán)節(jié)體系中去實地考察，了解公司的實際情況才能根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標、發(fā)展趨勢制訂進一步的管理計劃。在項目化管理當中，管理人員也需要意識到企業(yè)存在的一些問題，也要對企業(yè)現(xiàn)有的資源和資金進行詳細了解調查，以便之后能更好地展開資源統(tǒng)籌調配，實現(xiàn)企業(yè)整體的項目管理。

4．2加強人才隊伍建設

要優(yōu)化企業(yè)的人才隊伍，吸收新鮮的血液，以合理的安排方式進行科學的統(tǒng)一調配，對不同工種和不同業(yè)務能力進行詳細區(qū)分，將相關人才安排在適合的崗位之上，使其發(fā)揮更大的價值。同時，也要對原有的工作人員進行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化的培訓，加強管理意識，提高工作效率，再結合互聯(lián)網(wǎng)技術和新興的信息化技術平臺，使他們的工作達到事半功倍的效果。

4．3改進管理理念

要意識到目前管理的不足之處并不斷進行改革創(chuàng)新，引入先進的管理理念保證企業(yè)的正常運營。要提高企業(yè)在項目管理中的工作效率，就要深刻掌握項目管理的內涵，重視項目管理的各項工作流程，將項目管理的每一項工作結合企業(yè)的實際情況應用到自身管理模式上，創(chuàng)建出一套完整的、適合煤炭企業(yè)發(fā)展的項目管理體系。同時要在管理中注重以往忽略的內容，例如成本管理。煤炭企業(yè)因其特殊的企業(yè)特性，對資金的需求量非常大，企業(yè)的建立及后續(xù)運營都需要源源不斷的資金支持。煤炭行業(yè)對礦產資源的開發(fā)、利用及后續(xù)的銷售都要通過融資解決［5］。企業(yè)的特殊性導致資金缺口過大，而且容易受自然因素的影響而發(fā)生一些不可抗拒的事故，如果沒有足夠的資金儲備，就會引發(fā)一系列的生產問題。因此，煤炭企業(yè)除了要注重資金的投入，也要注重日常運營當中的成本管理。

4．4完善煤炭企業(yè)項目管理體系

煤炭企業(yè)項目是一種可供人

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