體系乃至采礦過程中細(xì)小的作業(yè)安全問題進(jìn)行全方位的把控調(diào)整［1］。煤炭企業(yè)管理還受國(guó)家、政府的制約，因此要采用分級(jí)管理模式，將企業(yè)分為不同等級(jí)及不同工作內(nèi)容，針對(duì)不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容進(jìn)行管理。各個(gè)管理者及管理層之間互相進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以達(dá)到運(yùn)營(yíng)時(shí)間和工作安排能夠得到合理統(tǒng)籌。同時(shí)，還要注重煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本和人力資源問題。在企業(yè)體系當(dāng)中，成本管控非常重要，不注意成本管理將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)缺口，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)、資金供應(yīng)鏈斷裂等一系列重大問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)趨于癱瘓或面臨清算破產(chǎn)。

所謂項(xiàng)目化管理，是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所有即將進(jìn)行或正在進(jìn)行的項(xiàng)目作為管理對(duì)象，實(shí)施精細(xì)化管理。這是一種復(fù)雜且非常煩瑣的管理模式，要將公司中的所有運(yùn)營(yíng)板塊項(xiàng)目化，再統(tǒng)一用項(xiàng)目管理的模式統(tǒng)籌安排。首先，項(xiàng)目化管理挑戰(zhàn)性非常大，是一種復(fù)合型的管理模式，管理者要有非常強(qiáng)的綜合兼顧能力，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)步驟都實(shí)施項(xiàng)目化。在項(xiàng)目完成的過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到管理目的。項(xiàng)目管理適用于很多企業(yè)，有利于企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的資源調(diào)配，將人力資源、物力資源用最合理的方式安排到每一個(gè)部門中，用項(xiàng)目管理的方式節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成使命的同時(shí)增強(qiáng)凝聚力、增強(qiáng)使命感。

項(xiàng)目管理有很多優(yōu)勢(shì)和積極意義。雖然該管理模式極盡煩瑣，但是一旦使用項(xiàng)目管理方式，就會(huì)大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，合理地安排統(tǒng)籌企業(yè)的每一項(xiàng)資源及剩余的時(shí)間和資金，將重點(diǎn)資源分配到最重要、緊急的項(xiàng)目上，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)用最少的成本實(shí)現(xiàn)最好的業(yè)績(jī)。另外，項(xiàng)目化管理方式非常科學(xué)，將公司中的每一個(gè)板塊視作一個(gè)項(xiàng)目，資源、人力及物力會(huì)打亂重新分配，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和個(gè)人信息進(jìn)行調(diào)配、重新組合的，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的最佳效果，在項(xiàng)目完成后，每一名工作人員都會(huì)回到原有的團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)待命，等待下一個(gè)項(xiàng)目的合作［2］。項(xiàng)目型管理最大的優(yōu)勢(shì)在于在小型企業(yè)或即將轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，能用最少的人力成本多次反復(fù)地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程操作，推進(jìn)公司的正常運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)按照傳統(tǒng)的方式運(yùn)營(yíng)，需要很多的工作部門來對(duì)整體進(jìn)行把控和分工，不但要維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要努力接收大量的新項(xiàng)目，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行二次分配和管理。但是運(yùn)用項(xiàng)目化管理的方式打破了傳統(tǒng)，將所有項(xiàng)目依次排開，再分工安排問題，將公司內(nèi)的每一個(gè)亟待解決的問題和新接收需要管理的項(xiàng)目都綜合到一起，視作一個(gè)整體項(xiàng)目，再對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分工安排，整合公司現(xiàn)有資源后進(jìn)行充分的統(tǒng)籌調(diào)配，大大節(jié)省了時(shí)間、空間、人力和金錢成本，達(dá)到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的煤炭需求不斷增加，煤炭企業(yè)在21世紀(jì)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行改善，目前的管理模式仍采用傳統(tǒng)方式，沒有做到及時(shí)創(chuàng)新，不能滿足社會(huì)和國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的要求。傳統(tǒng)的管理模式思想比較保守，采用最原始的開采方法和管理方式，對(duì)員工培訓(xùn)并沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，在越來越大的工作壓力之下，管理也變得越來越混亂，企業(yè)沒有統(tǒng)一的體系去統(tǒng)籌安排調(diào)配工作人員，在一定程度上造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。

員工在煤