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OPM3在我國工程項目管理中的應用分析

時間:2018-12-21   來源:《消費導刊》作者:西安郵電學院 張曉姣
進計劃的完成并不是模型應用的結束。在完成改進一段時間后應繼續對企業進行成熟度的測試,持續改進,不斷提高企業管理水平。企業只有將過程規章制度化,才能充分發揮OPM3模型的全部作用。
4.組織高層領導應重視引入組織項目管理成熟度評價的重要性。當組織的高層領導認識到應用模型對提高項目管理能力的重要性時,就會把引入、實施模型當作組織的一個戰略,作為一項投資和一個項目來對待,就會提供應用模型所必需的資源,推動應用模型的項目順利開展。從而有利于OPM3模型在我國工程項目管理組織中的廣泛應用,提高我國工程項目組織的整體管理水平。
四、總結
OPM3可以為組織提供一個內部和外部的標準進行比較測評,同時為組織的改進做出指導,為組織的項目管理戰略進行規劃,提高組織的整體管理水平。目前OPM3剛剛引入我國,對我們來說還是一個新的管理理念,要很好的將其應用于實際還需要不斷的研究和探索。這就需要企業充分認識其重要性,同時還需要項目管理領域專家學者和各行各業齊心協力來推動和完善其功能,使其更加適合我國工程項目管理組織。相信通過我們的共同努力和實踐,OPM3能夠更快更好的為我國的企業服務。(本文2008年發表于《消費導刊》)
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