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項目管理成熟度對技術型戰略聯盟績效的影響

時間：2019-03-23　　 來源：《工程管理學報》作者：東北大學工商管理學院 盧紀華 詹維辰 趙希男
基本的適配標準、整體模型適配度以及模型內在結構適配度3個方面來測量[18]。
（1）模型基本的適配標準。本文項目技術成熟度、組織成熟度、人員成熟度3個維度和技術型戰略聯盟的任務績效、關系績效2個維度共16個因素負荷量都大于0.6，因此本文構建的項目管理成熟度整體與技術型戰略聯盟績效的關系模型符合基本適配標準。
（2）整體模型適配度。根據絕對擬合指數、相對擬合指數、簡約擬合指數等指標情況判斷（見表6），本文構建的項目管理成熟度整體與技術型戰略聯盟績效關系模型的整體模型適配度比較好。
 

 
（3）模型內在結構適配度。根據上述分析，本文中相應各類指標均滿足模型內在結構適配度標準，因此本文構建的項目管理成熟度整體與技術型戰略聯盟績效關系模型的內在結構適配度良好。
（4）假設檢驗。由于模型基本的適配標準、整體模型適配度以及模型內在結構適配度3個方面比較好，對研究假設就可以利用路徑的顯著性進行檢驗，假設檢驗結果匯總如表7所示。
 

 
3.模型檢驗結果分析
（1）假設H1a、H1b、H1c成立，表明項目管理成熟度的3個維度對技術型戰略聯盟的任務績效有顯著的正向影響，即項目技術成熟度對技術型戰略聯盟任務績效、項目組織成熟度對技術型戰略聯盟任務績效、項目人員成熟度對技術型戰略聯盟任務績效之間都有顯著的正向影響，其中項目技術成熟度對技術型戰略聯盟任務績效的影響最為明顯。可見對于項目管理成熟度3個維度對任務績效的影響而言，項目技術成熟度是最重要的影響因素。項目管理成熟度中的技術相關內容和水平的提高極大地影響了聯盟中企業完成任務的效率，以及預期目標的實現。因此，在項目管理成熟度中提高項目技術成熟度，更有助于技術型戰略聯盟任務績效的提高。
（2）假設H2a、H2b、H2c成立，項目管理成熟度的3個維度對技術型戰略聯盟的關系績效有顯著的正向影響，即項目技術成熟度對技術型戰略聯盟關系績效、項目組織成熟度對技術型戰略聯盟關系績效、項目人員成熟度對技術型戰略聯盟關系績效之間都有顯著的正向影響，其中項目組織成熟度對技術型戰略聯盟關系績效的影響最為明顯，可見對于項目管理成熟度3個維度對關系績效的影響而言，項目組織成熟度是最重要的影響因素，項目管理成熟度中的組織架構程度相關內容和水平的提高極大地影響了聯盟成員關系的持續性、穩定性、密切性，因此在項目管理成熟度中提高項目組織成熟度，更有助于技術型戰略聯盟關系績效的提高。
4.結語
過去專家學者們對項目管理成熟度的評述多數是分階段進行，并圍繞“過程域”展開，本文不同于傳統思維方式，從實際情況，針對影響技術型戰略聯盟績效的因素，將項目管理成熟度提煉出技術成熟度、組織成熟度、人員成熟度3個維度，通過實證分析與驗證這些維度對技術型戰略聯盟績效任務績效和關系績效的影響，開拓了研究項目管理成熟度的新思路。
研究發現技術型戰略聯盟的成敗與合作方的項目管理成熟度有著密切的關系，要使合作項目達成預定的項目目標和各自的戰略目標，合作各方在建立技術型戰略聯盟之前，在合作項目的技術方面，要加強技術方案論證，特別是在產品方案、設備方案、工藝方案、設計方案等方面充分論證，并不斷篩選和優化方案，來提升項目技術成熟度；在項目組織管理方面，建立合作方高層互動機制，提高組織管理溝通層級，建立扁平化項目組織，增加項目組織管理跨度，提升項目信息溝通的高效性，建立高效互信的項目團隊，明確關鍵角色，設定合理目標，給予明確的期望，有利于項目組織成熟度的提升；在項目的參與人員方面，要加強培訓，加強優勢互補，全面提高組織管理者的組織決策能力、項目技術人員的技術水平、項目執行人員執行水平、項目監控人員的監控水平，來提升項目人員成熟度，進而使構建的技術型戰略聯盟的任務績效、關系績效得到提高。
本文的研究成果可幫助企業管理者有效地提高項目管理成熟度水平和技術型戰略聯盟績效，對參與單個技術型戰略聯盟的建立和實際運作具有很好的啟示，也有助于參與多個技術型聯盟的組織對其中的大型技術合作項目開展項目群管理，對其中參與的多個技術合作項目開展項目組合管理，實現聯盟的戰略目標，并有計劃
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