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項目管理成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響

時間：2019-03-23　　 來源：《工程管理學報》作者：東北大學工商管理學院 盧紀華 詹維辰 趙希男
等[12]認為改進項目管理成熟度可提高項目管理性能，會進一步提高項目的成功率。Demir等[13]認為在教育項目中引入項目管理成熟度可提高教育組織的有效性。祁紅梅等[14]認為在技術創(chuàng)新聯(lián)盟中對聯(lián)盟各方投入到項目中的人、財、物等資源及臨時性組織的管理對聯(lián)盟績效有重要影響。彭偉等[4]認為圍繞合作項目聯(lián)盟方的管理監(jiān)控能力、關系質量等因素會對聯(lián)盟績效產(chǎn)生影響。因此基于技術合作項目建立的技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟組織者的項目管理能力對聯(lián)盟整體績效也必然有著重要的影響。劉佳明等[15]通過項目管理的6個過程能力構建了具體評價科技重大專項項目管理能力的國家科技重大專項項目管理成熟度評價指標體系。
縱觀前人的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)圍繞項目管理成熟度與戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的研究不多，特別是項目管理成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響方面還沒有相關具體研究，本文針對項目管理成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響提出關系模型（見圖1），并通過問卷調(diào)查、結構方程技術等工具來驗證關系模型中的各種假設，意在開拓項目管理成熟度的研究思路，揭示項目管理成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效產(chǎn)生的具體影響，為企業(yè)管理者有效地提高項目管理能力水平和技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效提出合理化建議，并在理論和實踐方法方面為政府、協(xié)會等組織制定聯(lián)盟管理法規(guī)提供一定的借鑒。
 

 
1.理論分析與研究假設
1.1項目技術成熟度對聯(lián)盟績效的影響
組織者創(chuàng)建技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心目的就是整合組織、技術、人才等優(yōu)勢資源加強組織者間的技術合作、技術創(chuàng)新，進而轉化成技術合作項目績效，達到互利共贏，實現(xiàn)各自組織者的戰(zhàn)略目標。
項目技術成熟度是用來衡量項目技術方案能否達成項目任務目標的一種測度，可從項目設計方案成熟度、產(chǎn)品方案成熟度、生產(chǎn)工藝方案成熟度、設備方案成熟度等方面來衡量。整合能力、創(chuàng)新能力、接受能力、吸收能力等聯(lián)盟能力有助于提升聯(lián)盟績效[2]。技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員的技術整合能力、技術創(chuàng)新能力、技術接受能力、技術吸收能力對于技術合作項目的設計方案成熟度、產(chǎn)品方案成熟度、生產(chǎn)工藝方案成熟度、設備方案成熟度的高低有著直接影響，進而影響聯(lián)盟各成員項目任務目標能否達成，因此，本文認為項目技術成熟度與技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效密切相關，提出如下假設：
假設一（H1a）：項目技術成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟任務績效有正向的影響。
假設二（H2a）：項目技術成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟關系績效有正向的影響。
1.2項目組織成熟度對聯(lián)盟績效的影響
聯(lián)盟管理組織既可能降低聯(lián)盟風險，也可能會增加無謂的聯(lián)盟成本[4]。聯(lián)盟成員組織能力對聯(lián)盟績效有著重要的影響[16]。因此，可以把項目組織成熟度作為衡量技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟管理組織能否保障項目目標達成的一種測度。技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟管理組織是一個臨時性的組織，組織管理層次、組織管理跨度、組織成員的關鍵角色、組織成員的關系可用來作為衡量項目組織成熟度的重要因素，這對于技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間的技術共享、利益分配機制、風險分擔機制、信任機制、溝通協(xié)調(diào)機制的建立，對于關系成本的降低以及聯(lián)盟的穩(wěn)定性，都會產(chǎn)生重要的影響。因此，本文認為項目組織成熟度與技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效密切相關，提出如下假設：
假設三（H1b）：項目組織成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟任務績效有正向的影響。
假設四（H2b）：項目組織成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟關系績效有正向的影響。
1.3項目人員成熟度對聯(lián)盟績效的影響
項目人員成熟度是用來衡量項目成員能力能否達到項目目標完成的一種測度。聯(lián)盟團隊的組建、聯(lián)盟成員的決策參與度會影響聯(lián)盟活動的實施與有效控制[4]。可見，技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟需要提升聯(lián)盟組織管理者的組織決策能力、項目技術人員的技術水平、項目執(zhí)行人員執(zhí)行水平、項目監(jiān)控人員的監(jiān)控水平來構建高效的聯(lián)盟團隊，持續(xù)提升聯(lián)盟項目人員成熟度，保障聯(lián)盟項目的高效組織與實施，實現(xiàn)預定的聯(lián)盟目標績效。強關系資本有助于聯(lián)盟績效的提升[2，17]。因此，本文認為項目人員成熟度與技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效密切相關，提出如下假設：
假設五（H1c）：項目人員成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟任務績效有正向的影響。
假設六（H2c）：項目人員成熟度對技術型戰(zhàn)略聯(lián)盟關系績效有正向的影響。
2.研
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