3. 錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)下，探索項(xiàng)目管理群模式遇到的難點(diǎn)及解決措施
后疫情時(shí)代，伴隨著中美關(guān)系的復(fù)雜性與不確定性，國(guó)際項(xiàng)目群管理如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展與要求，是所有“一帶一路”參與企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。如何探索在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)下，找到一條高水平、高質(zhì)量、高效益的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路顯得尤為重要，就此問(wèn)題作以下幾點(diǎn)分析和探討：
（1）推動(dòng)項(xiàng)目群管理組織機(jī)構(gòu)屬地化與國(guó)際化相結(jié)合
項(xiàng)目群管理組織機(jī)構(gòu)屬地化與國(guó)際化管理是后疫情時(shí)代企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的必由之路，是公司戰(zhàn)略管理理念的重要組成部分。隨著企業(yè)海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，更應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)屬地化和國(guó)際化管理的業(yè)務(wù)資源儲(chǔ)備和人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推動(dòng)駐外機(jī)構(gòu)中、高級(jí)管理人員的屬地化與國(guó)際化工作。
政府有關(guān)部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，加大對(duì)企業(yè)屬地化與國(guó)際化管理的引導(dǎo)力度，通過(guò)廣泛宣傳、組織專題講座與交流活動(dòng)、出臺(tái)鼓勵(lì)政策和措施等多種方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)屬地化和國(guó)際化管理的正確認(rèn)識(shí)，走出一條屬于中國(guó)企業(yè)自身特色的屬地化與國(guó)際化管理之路。
（2）業(yè)務(wù)屬地化與國(guó)際化是海外發(fā)展的前提與基礎(chǔ)
來(lái)看，中成集團(tuán)在區(qū)域業(yè)務(wù)承接方面主要有兩種方式，一種方式是先放后收，即與合作伙伴協(xié)同出海，哪里有合作關(guān)系或項(xiàng)目信息便先行展開(kāi)對(duì)接。另一種方式是有針對(duì)性拓展，即通過(guò)對(duì)廣大區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合自身資源和能力優(yōu)勢(shì)挑選出若干目標(biāo)區(qū)域，通過(guò)系統(tǒng)投入資源或與其他企業(yè)合作等模式進(jìn)行戰(zhàn)略性開(kāi)拓。通過(guò)探索實(shí)踐，中成集團(tuán)得出結(jié)論：只有獲取足夠的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，才可能有基礎(chǔ)開(kāi)展項(xiàng)目群管理組織機(jī)構(gòu)屬地化與國(guó)際化的管理實(shí)踐。
（3）員工屬地化與長(zhǎng)期性是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的關(guān)鍵
中成集團(tuán)在深耕海外市場(chǎng)過(guò)程中，堅(jiān)持“用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝?rdquo;的經(jīng)營(yíng)理念，旨在加強(qiáng)工作效率與溝通質(zhì)量，努力減少文化差異所帶來(lái)的負(fù)面影響，該做法在項(xiàng)目實(shí)施管理中均收到良好效果，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還有助于緩解東道國(guó)民眾的就業(yè)壓力。公司各海外機(jī)構(gòu)積極研究探索新型屬地化管理模式，按照項(xiàng)目實(shí)施情況，在各個(gè)作業(yè)面外籍員工中選拔責(zé)任心強(qiáng)、管理能力出眾、忠于企業(yè)的雇員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)施工，通過(guò)良好的激勵(lì)政策與晉升機(jī)制讓其長(zhǎng)期服務(wù)于公司發(fā)展。中方高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，降低管理難度，提高實(shí)施效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利落地。此外，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，大規(guī)模聘用屬地化員工，亦大幅節(jié)約了項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本。
（4）培養(yǎng)國(guó)際化視野，運(yùn)用文化融合開(kāi)展海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
文化融合是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。一直以來(lái)，中成集團(tuán)本著入鄉(xiāng)隨俗的海外發(fā)展理念，以開(kāi)放、創(chuàng)新、包容的心態(tài)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣窠⒑椭C共處的關(guān)系，遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)制度，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰，使其切身感受到中國(guó)企業(yè)包容開(kāi)放的心態(tài)和兼收并蓄的文化，從而進(jìn)一步獲得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)同感，改善企業(yè)在當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)知度。
（5）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善項(xiàng)目群管理組織機(jī)構(gòu)管理體系
通常情況下，某個(gè)區(qū)域作為戰(zhàn)略布局點(diǎn)或者通過(guò)機(jī)會(huì)性項(xiàng)目進(jìn)入后產(chǎn)生持續(xù)業(yè)務(wù)，就應(yīng)考慮該區(qū)域常駐機(jī)構(gòu)的設(shè)置。以中成集團(tuán)為例，一般情況下，總部會(huì)在該區(qū)域先設(shè)置經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)，具體的生產(chǎn)交由其他子分公司/ 項(xiàng)目部；待業(yè)務(wù)進(jìn)一步成熟后，區(qū)域公司將逐步完善履約能力及管理能力，慢慢形成集經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)為一體的實(shí)體機(jī)構(gòu)。
（6）加速創(chuàng)新商業(yè)投融資模式與技術(shù)研發(fā)
為規(guī)避傳統(tǒng)債務(wù)融資模式的弊端，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的清晰控制，中成集團(tuán)在如何科學(xué)引入“投建營(yíng)”產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式上進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索。通過(guò)采用市場(chǎng)主體主導(dǎo)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)支持項(xiàng)目融資、全程管控工程建設(shè)、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展模式，打通了從項(xiàng)目投資、融資、建設(shè)管理到運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程。
“投建營(yíng)一體化”模式的最大特點(diǎn)即項(xiàng)目主體既是投資方，也是建設(shè)方，更是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方。一方面可以滿足項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的迫切需求，又不增加項(xiàng)目所在國(guó)的財(cái)政赤字，較大程度上緩解了債務(wù)負(fù)擔(dān)；既引入先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)投資管理理念、高水平的項(xiàng)目管理技術(shù)，又提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，解決市場(chǎng)與生產(chǎn)間的供需關(guān)系。
另一方面，作為“投建營(yíng)一體化”的中方企業(yè)，中成集團(tuán)徹底解決了以往喪失項(xiàng)目主導(dǎo)控制權(quán)的問(wèn)題，能夠充分融合并利用中國(guó)資本、中國(guó)制造、中國(guó)速度、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)服務(wù)等中國(guó)元素與“一帶一路”市場(chǎng)相結(jié)合，從而形成強(qiáng)大合力，既能解決生產(chǎn)關(guān)系，又能釋放生產(chǎn)效能，進(jìn)一步推動(dòng)“一帶一路”朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。
4. 全面提升企業(yè)全球化影響力與品牌力
加大企業(yè)社會(huì)責(zé)任投入，樹立全球化企業(yè)經(jīng)營(yíng)典范。近年來(lái)，中成集團(tuán)在“走出去”的探索實(shí)踐中，存在國(guó)外輿論環(huán)境自由化、利益主體多元化等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求較高。只有高質(zhì)量的履行社會(huì)責(zé)任，才能快速提升企業(yè)品牌形象，為企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)幦「喔玫臋C(jī)會(huì)。
中成埃塞分公司，依托三個(gè)糖廠項(xiàng)目群，充分以“踐行央企海外責(zé)任”為關(guān)鍵推力，不斷增強(qiáng)自身外宣能力建設(shè)，逐步深化同當(dāng)?shù)孛襟w合作聯(lián)系，成功打造出“COMPLANT”品牌的海外知名度與市場(chǎng)影響力。
借助 whatsup、Facebook、Twitter等海外公共社交平臺(tái)，公司通過(guò)發(fā)布海外責(zé)任報(bào)告、海外公益服務(wù)、海外項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)信息，致力于打造海外全媒體矩陣的信息傳播空間，適時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上展開(kāi) KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）的宣傳推介，讓“COMPLANT”品牌深入互聯(lián)網(wǎng)一代青年群體。
公司還基于埃塞當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，組織開(kāi)展了公司品牌宣介會(huì)活動(dòng)，推出雙向互動(dòng)交流的品牌傳播機(jī)制：一是深入當(dāng)?shù)孛癖姡⒏星槁?lián)系，舉辦“進(jìn)社區(qū)”“進(jìn)高校”“進(jìn)企業(yè)”等系列活動(dòng)，主動(dòng)將“COMPLANT”品牌友好融入當(dāng)?shù)孛耖g社會(huì)，積極贏取當(dāng)?shù)孛癖姷暮酶卸龋欢嵌ㄆ谂e辦項(xiàng)目開(kāi)放日、品牌文化日等活動(dòng)，讓當(dāng)?shù)卣賳T、媒體記者、各行業(yè)人士近距離走近中成、了解中成、感受中成，增加雙方的了解指數(shù)和認(rèn)同系數(shù)，為雙方開(kāi)展各領(lǐng)域合作打下扎實(shí)的人文基礎(chǔ)，創(chuàng)造有益的溝通對(duì)話平臺(tái)。（創(chuàng)造單位：中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 主創(chuàng)人：胡建諒　劉德勇　何海山 創(chuàng)造 人：陳奕成）