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淺談信息系統(tǒng)類項目群管理過程與實踐

時間:2023-02-13   來源:《中國管理信息化》 作者:張福建
的時序關(guān)系是做好信息系統(tǒng)類項目管理的首要任務(wù)。
4.3制訂、評審項目群管理計劃
項目間的時序關(guān)系確定后,就需要編制項目群管理計劃。項目群管理計劃需要依據(jù)項目群中各項目研制所需要的資源情況,統(tǒng)籌項目群中各項目的設(shè)計和開發(fā)計劃、配置管理計劃、風險管理計劃、質(zhì)量保證計劃等工作。在計劃統(tǒng)籌方面,某院所在制訂科研生產(chǎn)計劃時,按單項目制訂計劃,項目群和組織層級在此基礎(chǔ)上還需進行統(tǒng)籌并評審,針對不同項目的同類工作,統(tǒng)一安排部署,當資源沖突時視情況根據(jù)優(yōu)先級調(diào)整計劃或資源投入。
4.4跟蹤和控制項目群管理計劃
在信息系統(tǒng)類項目群研制過程中,各項目要嚴格遵守項目群管理計劃。已完成的計劃及時在項目管理系統(tǒng)中匯報完成,對于一些因用戶原因或不可避免因素造成的計劃變更,在確保項目群計劃的完整性和一致性的基礎(chǔ)上可對計劃進行適當?shù)淖兏{(diào)整。
4.5做好項目群的后評價
項目群中各項目完成驗收交付后,需組織開展項目群工作總結(jié),完成項目群的收入、成本、利潤等決算工作,對項目群全周期的項目管理工作進行評估總結(jié),為企業(yè)內(nèi)部的項目管理知識庫提供數(shù)據(jù)和案例。
5、結(jié)語
隨著信息系統(tǒng)項目市場需求的不斷擴大,越來越多的企業(yè)面臨以有限的時間和資源完成多個項目的任務(wù)和挑戰(zhàn),加強多個項目間的協(xié)調(diào)管理,合理組織和調(diào)度企業(yè)的各類資源,實現(xiàn)項目群協(xié)同經(jīng)濟效益最大化,是提高信息系統(tǒng)項目開發(fā)效率和質(zhì)量的根本保證。本文通過分析信息系統(tǒng)類項目的特點和信息系統(tǒng)類項目群的管理重點,結(jié)合在管理過程中推行信息系統(tǒng)類項目群管理的經(jīng)驗,通過項目群選擇、計劃管理、統(tǒng)籌資源等,達到項目群整體資源配置最優(yōu)化,提高企業(yè)核心競爭力的目的。(作者:張福建(中國電子科技集團公司第十研究所,成都610036)
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