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整車新產(chǎn)品研發(fā)的多項目管理分析

時間:2021-10-20   來源:《時代汽車》
是在研發(fā)團隊中,不同的研發(fā)工作可能引發(fā)較為嚴重的工作壓力以及工作情緒,需要借助團隊文化及時排解和處理,及時為研發(fā)人員創(chuàng)造良好的工作氛圍,面對研發(fā)問題可以結(jié)合團隊的力量一同克服和公關(guān),最終實現(xiàn)團隊研發(fā)工作取得良好的成果。
4.3.3團隊獎懲措施
作為團隊的獎懲措施,需要與企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作進行綁定,一方面,借助產(chǎn)品研發(fā)工作,確立各個部門的研發(fā)目標以及研發(fā)重點,當(dāng)研發(fā)項目的成果突破既定的發(fā)展目標,可考慮對團隊和個人進行獎勵,獎勵制度以及獎勵內(nèi)容,可以幫助員工提升與企業(yè)的關(guān)聯(lián)意識,同時還能夠激發(fā)員工的斗志和信念,助力研發(fā)工作的精進和突破;另一方面,在研發(fā)過程中,針對企業(yè)研發(fā)工作停滯不前的研發(fā)團隊,可考慮降低相應(yīng)的資源配比,必要時對團隊成員進行重新組建,規(guī)避相關(guān)技術(shù)研發(fā)團隊由于工作效率過低引起的一系列連鎖問題。在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的發(fā)展模式,同時針對不同的研發(fā)團隊,按照對應(yīng)的研發(fā)成果進行分類和嘉獎,保障企業(yè)內(nèi)部的競爭文化意識,促進企業(yè)團隊的健康發(fā)展。
5.結(jié)語
綜上所述,整車新產(chǎn)品研發(fā)工作,涉及多個項目的科學(xué)化管理,其中包含的管理理念以及強化策略,需要結(jié)合企業(yè)新項目的具體進程進行合理化的制定和實施,通過多項目的科學(xué)管控,實現(xiàn)對企業(yè)新產(chǎn)品多維度的介入和指導(dǎo),助力產(chǎn)品研發(fā)的同時,及時降低新產(chǎn)品研發(fā)過程中可能存在的風(fēng)險和問題[3]。
(作者:李文君 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院 廣東省廣州市510000)
 
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